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提升“三力” 全員發(fā)力|公司召開(kāi)2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2023-08-01來(lái)源:本站作者:黃梓皓瀏覽量: 次

7月31日,廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )??毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà),土木公司副總經(jīng)理、安全總監、總工程師雷勇參加會(huì )議。

(修圖)會(huì )議現場(chǎng).jpg 

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上,江海華就如何開(kāi)展好公司下一步安全生產(chǎn)各項工作提出六點(diǎn)要求:一要充分認識新形勢下安全生產(chǎn)工作的極端重要性。做好安全生產(chǎn)工作是公司健康穩定發(fā)展的必要保障,要加強安全生產(chǎn)宣傳工作,營(yíng)造人人會(huì )安全的濃厚氛圍。各項目部要強化人員三級教育和安全技術(shù)交底,做好施工門(mén)架攔腰桿和安全帶系掛安全措施。要盡快落實(shí)一項目一清單隱患銷(xiāo)項管理要求,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。二要夯實(shí)主體責任,消除極端天氣施工安全隱患。分公司要加強各層級檢查,對人員履職、一項一清單進(jìn)行重點(diǎn)檢查。項目部要做好惡劣天氣防范措施,錯開(kāi)高溫天氣施工,加強安全知識培訓和應急演練,落實(shí)應急物資儲備,全面提升突發(fā)事件應對、聯(lián)動(dòng)、救援和處置能力。三要確保合同履約,持續推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要統籌好項目資金計劃,堅持落實(shí)在建項目周報、重點(diǎn)項目日報制度及穿透式管理模式。資金充足的項目要充實(shí)管理團隊確??斐霎a(chǎn)值和工期履約。停緩建項目要編制復工方案,明確復工時(shí)間節點(diǎn)。停工項目要做好簽證工作,避免出現合同履約風(fēng)險。學(xué)校項目要重點(diǎn)關(guān)注時(shí)間節點(diǎn),確保按時(shí)完工交付。四要防范欠薪風(fēng)險,確保企業(yè)生產(chǎn)工作平穩。要動(dòng)態(tài)監測停緩建項目、公共建筑項目的勞務(wù)欠薪情況,及時(shí)梳理項目存在的欠薪隱患,早發(fā)現、早解決。要做好迎接國檢準備工作,對標對表查缺補漏,不斷完善臺賬資料,做好迎檢各項工作。五要深化質(zhì)量提升,全面加強質(zhì)量管理工作。要落實(shí)好分公司主任工程師職責,發(fā)揮指導作用,著(zhù)力構建質(zhì)量監管長(cháng)效機制,增強全員質(zhì)量意識。要做好對項目技術(shù)交底培訓,嚴控流程細節,嚴格規范操作,抓實(shí)抓細質(zhì)量安全各項工作。要利用先進(jìn)技術(shù)提高質(zhì)量管控能力,通過(guò)BIM技術(shù)加強在建項目質(zhì)量監督控制,健全質(zhì)量管理體系,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。六要加強集采管理,全面提升集中采購工作。要認真貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”管理機制,加大集中采購力度,拓寬采購渠道,做好合作伙伴的溝通協(xié)調工作,及時(shí)報送采購計劃,確保按時(shí)完成各項采購任務(wù)。

會(huì )上,雷勇就預防高空墜落打擊工作進(jìn)行了交流,要求各項目防微杜漸、立行整改,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。工程管理部通報7月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購和勞務(wù)管理情況。

控股公司總部韋世團、王桂芳、方源,南寧片區各分(子)公司、事業(yè)部、直屬項目管理部安全總監,控股公司、土木公司工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運營(yíng)管理部、科技信息部、設計院相關(guān)人員參加主會(huì )場(chǎng),非南寧片區分(子)公司、事業(yè)部通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

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