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 8月4日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴率隊到廣西建工集團控股有限公司開(kāi)展結算督幫工作。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

▲黃鳴講話(huà)

會(huì )上，黃鳴認真聽(tīng)取控股公司工程結算工作情況匯報，對控股公司結算工作取得的成效予以肯定，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要明晰結算管理戰略思路。面對當前嚴峻形勢，結算工作要有系統全局戰略，要充分研判實(shí)際情況，從企業(yè)穩健發(fā)展的角度考慮，把結算工作提到前所未有的高度。要分類(lèi)施策，打好工作組合拳，按時(shí)間節點(diǎn)逐一攻克，力爭結算一個(gè)項目，增加一份收益。二要堅持目標導向強化聯(lián)動(dòng)。要以三季度工作目標為導向，嚴格執行集團公司“保持定力、全面攻堅、破局突圍、瘦身強體”工作方針，破解結算堵點(diǎn)、難點(diǎn)。同時(shí)要加強法務(wù)、市場(chǎng)、商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財稅等部門(mén)的橫向融合、協(xié)同作戰以及投標、簽約、履約、成本管控、維保等階段的縱向聯(lián)動(dòng)，確保形成工作合力。三要夯實(shí)結算基礎管理工作。要結合當前結算基礎管理薄弱、結算資料不閉環(huán)、閉合管理不到位等情況，主動(dòng)了解審計思路，及時(shí)收集完善項目施工過(guò)程的佐證資料，以項目成本管理為核心開(kāi)展好結算管理工作，改善結算基礎管理。

駱春燕就控股公司竣工未送審、送審未審定、重點(diǎn)難點(diǎn)項目、掛圖作戰項目逐一進(jìn)行指導。她強調，要一步一個(gè)腳印推進(jìn)結算工作，加強上下聯(lián)動(dòng)，整合資源，利用好中央及地方政府大力化解債務(wù)風(fēng)險的政策機遇，千方百計推動(dòng)結算工作，確保結算工作取得新成效。

集團公司運營(yíng)管理部，控股公司運營(yíng)管理部、工程管理部、法務(wù)權益部，一分公司、四分公司、六分公司、土木公司分管領(lǐng)導及相關(guān)人員參加。