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8月15日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到第五分公司廣西森林博物館EPC工程總承包工程、第六分公司承建的鳳嶺22號路東延長(cháng)線(xiàn)（大淥嶺路-560）項目檢查指導，五分公司副總經(jīng)理、安全總監葉海生陪同。

▲檢查項目現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)，詳細聽(tīng)取項目各項工作情況匯報，檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，協(xié)調解決項目重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要樹(shù)牢安全底線(xiàn)，嚴格抓好安全生產(chǎn)。要持續織牢“安全網(wǎng)”，把穩“安全關(guān)”，夯基礎、補短板、強弱項，真抓實(shí)干，夯實(shí)責任。要加強對相關(guān)規范和集團新版《文明施工與安全管理標準化圖集》文件要求宣貫，通過(guò)加強學(xué)習提高處理問(wèn)題的能力，不斷提升項目精細化管理水平。二要合理調配資源，全力推動(dòng)項目建設。要嚴格按照項目總工期要求，倒排工期，按照時(shí)間節點(diǎn)，科學(xué)調配人員、材料、機械等資源，合理制定總體施工計劃和階段性計劃，強化主體責任意識，壓實(shí)責任、鉚足馬力，切實(shí)加快施工進(jìn)度。三要嚴抓資金管控，助推降本增效。要堅決貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以成本管理為主線(xiàn)，提升控本創(chuàng )效水平，減少非必要成本支出。四要加強溝通交流，注重多方協(xié)調。項目部要加強同業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調處理雙方訴求，推動(dòng)項目各項工作順利開(kāi)展。五要抓好勞務(wù)管理，規范管理制度。要不斷完善班組管理制度，嚴格落實(shí)實(shí)名制考勤制度，推行總包代發(fā)，確保工人工資發(fā)放到位。

▲檢查項目現場(chǎng)

公司總部韋世團、韋慧春，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍，公司工程管理部相關(guān)人員，六分公司工程管理部及項目部有關(guān)人員參加。