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8月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉帶隊到第三分公司邕熙華庭項目開(kāi)展三季度質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，三分公司黨支部書(shū)記黃麗美，副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰陪同。

▲檢查項目現場(chǎng)

韋慶偉深入施工現場(chǎng)，認真查看了解項目建設有關(guān)情況，對安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)、安全風(fēng)險管控、應急管理、職業(yè)健康管理等情況進(jìn)行認真檢查，現場(chǎng)督導安全問(wèn)題整改情況。在反饋會(huì )上，韋慶偉認真聽(tīng)取檢查組成員情況匯報后，對項目現階段工作成效表示肯定，對項目一線(xiàn)所有員工表達敬意和感謝。就下一步工作， 他提出六點(diǎn)要求：一要強化質(zhì)量安全意識。要牢記質(zhì)量安全是紅線(xiàn)底線(xiàn)，認真做好項目質(zhì)量安全管理工作，提高全體員工質(zhì)量安全意識，做到質(zhì)量安全年年講、季季講、月月講、天天講，讓安全生產(chǎn)意識深入人心。二要落實(shí)質(zhì)量安全制度。要組織員工認真學(xué)習集團公司、公司質(zhì)量安全管理制度有關(guān)要求，不折不扣落實(shí)到現場(chǎng)各項工作，確保項目質(zhì)量安全工作平穩運行，取得良好實(shí)效。三要整改質(zhì)量安全問(wèn)題。對于檢查組在檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題，項目部不能敷衍應付、走過(guò)場(chǎng)，要按照問(wèn)題清單逐項做好整改，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保及時(shí)整改到位。四要抓好項目工期履約。保履約就是保效益，也是樹(shù)立企業(yè)良好形象的途徑，要高度重視合同履約，在確保資金到位、條件允許的情況下，組織抓好現場(chǎng)施工進(jìn)度，為業(yè)主交付滿(mǎn)意答卷。五要提升項目管理能力。要持續鞏固集團公司管理力、執行力、控制力提升學(xué)習效果，嚴格落實(shí)好“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提升項目在質(zhì)量、安全、資金等方面的管理水平。六要關(guān)心關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工。項目部要多關(guān)懷呵護一線(xiàn)員工，想方設法營(yíng)造良好的生活工作環(huán)境，做好高溫天氣防暑降溫工作，合理安排施工時(shí)間，保障項目一線(xiàn)員工的身心健康。要做好資金使用計劃，按時(shí)發(fā)放員工、農民工工資，維護項目和諧穩定。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部王桂芳，公司第三季度第五檢查組成員，三分公司工程管理部以及項目部有關(guān)人員參加檢查。