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8月23日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到直屬分公司調研指導。直屬分公司領(lǐng)導班子黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君、李育靜參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，江海華認真聽(tīng)取分公司今年以來(lái)各項工作開(kāi)展情況及下半年工作計劃，對分公司今年以來(lái)取得成效給予充分肯定，并指導解決當前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。希望分公司要堅持穩字當頭，奮力攻堅克難，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。他就做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是盯緊全年目標任務(wù)，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。要將思想和行動(dòng)統一到集團公司及公司決策部署上來(lái)，利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)，樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)揮好分公司區內外資源優(yōu)勢，抓好“大灣區”、海南自貿區發(fā)展機遇，主動(dòng)出擊，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階。二是狠抓執行力，全面推動(dòng)生產(chǎn)工作。要認真宣貫集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化合同履約，抓好安全生產(chǎn)，加強質(zhì)量管理，強化成本管控，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。三是嚴把風(fēng)險防控，確保各項工作有序推進(jìn)。要嚴格落實(shí)集團公司“四不接”原則，樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅持底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險防范措施，嚴防項目承接、訴訟、安全生產(chǎn)等風(fēng)險，提高項目風(fēng)險防范水平，防止項目虧損，確保分公司健康可持續發(fā)展。四是抓好團隊建設，提高分公司凝聚力。要加強領(lǐng)導班子隊伍建設，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”原則，加強員工隊伍、項目團隊建設，以服務(wù)項目一線(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，改變工作作風(fēng)，提升分公司機關(guān)服務(wù)意識和品質(zhì)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作新活力，有效促進(jìn)項目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

公司總部韋世團、王桂芳、袁維安，公司運營(yíng)管理部有關(guān)人員，直屬分公司各部室負責人及項目經(jīng)理代表參加。