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    在聽(tīng)取各項目負責人的工作匯報后，項管科在會(huì )上著(zhù)重要求各項目加快施工進(jìn)度，不僅要以提升產(chǎn)值為主要工作任務(wù)，同時(shí)也要做好合同交底工作，建立健全項目文件管理制度。項管科還通報了在第四季度巡檢中各項目所存在的問(wèn)題，要求各個(gè)項目部務(wù)必重視并加以整改。

    會(huì )上，分公司領(lǐng)導傳達了公司11月份安全生產(chǎn)會(huì )的主要內容和工作要求。會(huì )議提出要采取各種措施努力完成各項指標，指出在確保安全質(zhì)量的前提下，要求項目部利用黃金施工季節“大干50天”，鼓足干勁、力爭上游，爭取多出產(chǎn)值。分公司領(lǐng)導還針對各個(gè)項目近期出現的問(wèn)題與項目負責人溝通，討論解決方案和途徑，并要求項目做好準備，迎接即將到來(lái)的第四季度安全質(zhì)量大檢查。

    分公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，在對工作進(jìn)行了討論和總結的同時(shí)，也給平時(shí)各自忙于工作的員工們提供了溝通交流的機會(huì )，增加彼此間的感情，有效促進(jìn)團結協(xié)作！