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9月4日，廣西建工集團控股有限公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議在第七分公司承建的中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，工程管理部通報公司8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購等工作情況。就進(jìn)一步做好公司“質(zhì)量月”活動(dòng)及9月份安全生產(chǎn)相關(guān)工作，江海華提出六點(diǎn)要求：一要正確看待形勢，堅定發(fā)展信心。要正確認識和把握當前經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，努力突破困局，奮力實(shí)現企業(yè)穩健發(fā)展。二要保持清醒認識，抓好安全生產(chǎn)。要深刻吸取近期安全生產(chǎn)事故教訓，落實(shí)好重大事故隱患排查整治、“提升三力 我會(huì )安全”項目管理、一項目一清單安全日檢銷(xiāo)項等工作。要加強責任落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題隱患要及時(shí)銷(xiāo)項、立行立改。要利用好安全云全員培訓平臺，以專(zhuān)項培訓提升相關(guān)崗位人員安全管理水平。三要強化項目管理，提升項目產(chǎn)值。緊緊圍繞集團公司相關(guān)工作會(huì )議部署，明確重點(diǎn)項目清單，全面打響“90天攻堅戰”。對工程款到位、具備多出產(chǎn)值條件的重點(diǎn)項目，要主動(dòng)作為，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中的困難，確保項目建設快速推進(jìn)。要及時(shí)完善生產(chǎn)周報工期預警功能模塊的工期簽證等有關(guān)資料，確保工程資料完整。四要增強質(zhì)量意識，打造精品工程。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，加強項目交底和檢查，按照公司要求嚴格執行整改回復。要落實(shí)方案編制工作，杜絕方案降級編制或編制滯后，提高質(zhì)量技術(shù)方案管理水平。要及時(shí)收集工程質(zhì)量保證資料，加強對項目臺賬的跟蹤指導和監督，確保項目質(zhì)量管理可控可查。五要堅決落實(shí)要求，推進(jìn)戰略集采。正確認識戰略集采的高度重要性，加強與戰略集采供應商、合作方的溝通協(xié)調，對接化解問(wèn)題，確保完成防水材料、電線(xiàn)電纜、鋁膜等采購任務(wù)。要統籌規劃好資金支付，避免觸發(fā)熔斷機制，確保正常供應材料和及時(shí)提供相關(guān)質(zhì)保資料。六要提高重視，做好維穩保障工作。開(kāi)展好自查自糾，嚴防出現群體性討薪事件和政府“三個(gè)嚴禁”事件，積極做好國務(wù)院農民工工資支付工作實(shí)地核查迎檢準備工作。要加強東盟博覽會(huì )期間各項維穩工作，相關(guān)部門(mén)幫助協(xié)調處理重大欠薪隱患項目，積極化解欠薪風(fēng)險。

▲參觀(guān)項目現場(chǎng)

“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式上，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳宣讀公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。江海華就活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一要營(yíng)造濃厚氛圍，增強質(zhì)量意識。二要嚴格規范施工過(guò)程，豐富管理手段。三要強化交流分享，鞏固提高活動(dòng)成效。隨后，與會(huì )人員依次參觀(guān)中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目樁基原材料樣板區、項目質(zhì)量通病治理展板區、砌體抹灰樣板區和工藝展示區，觀(guān)摩學(xué)習促提升。

▲“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式現場(chǎng)

公司副總工程師，公司工程管理部、科技信息部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理、主任工程師，南寧片區在建項目經(jīng)理、項目總工在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其他人員通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。