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9月11日-12日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司、第九分公司相繼召開(kāi)2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議，傳達學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神，部署分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)暨9月份安全生產(chǎn)工作。

三分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月12日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司組織召開(kāi)2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

會(huì )議傳達學(xué)習公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議精神，通報分公司8月份安全生產(chǎn)工作情況，部署分公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)及下一步重點(diǎn)工作。會(huì )議提出五點(diǎn)要求：一要抓安全。各在建項目部要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立“講安全就是講效益、抓安全就是抓業(yè)績(jì)”理念，認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，擰緊“一級抓一級、層層抓落實(shí)”責任鏈條，嚴防死守，求精求細,確保無(wú)安全事故發(fā)生。二要抓質(zhì)量。各項目部要深入貫徹全國“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認真總結項目建設過(guò)程中的成功經(jīng)驗和問(wèn)題教訓，切實(shí)落實(shí)各項措施，嚴格執行質(zhì)量清單,有效規避質(zhì)量通病、提高施工工程質(zhì)量水平。全體人員秉持“項目管理人人有責”工作態(tài)度,齊心協(xié)力做好基礎管理工作,用高品質(zhì)現場(chǎng)贏(yíng)得甲方認可,實(shí)現“干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片贊譽(yù),占一方市場(chǎng)”。三要抓進(jìn)度。各項目部在確保工程款回收可控、質(zhì)量合格安全可靠的前提下，搶抓9月份生產(chǎn)黃金期，合理安排各施工工序，構建科學(xué)高效的工作機制，調度好人、財、物、機等資源，加大力度推進(jìn)項目建設，嚴格確保進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益同步發(fā)展,實(shí)現高品質(zhì)履約。四要抓結算清收。高度重視項目建設過(guò)程中各項材料的收集和完善，推進(jìn)完工項目驗收、竣工項目結算送審和審定工作。各在建項目要搶抓付款節點(diǎn)，協(xié)調業(yè)主按時(shí)付款；已完工項目要加快竣工交付；竣工交付項目要做好竣工節點(diǎn)收款工作；久拖未結竣工項目要加大結算力度，加快資金回籠，確保分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)施工、項目管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷檔，實(shí)現良性發(fā)展。五要做風(fēng)險管控。要嚴把法律風(fēng)險關(guān)，對訴訟案件的發(fā)生，積極主動(dòng)應對，深入分析案件數據，了解實(shí)情，尋求突破，及時(shí)化解，做到應訴盡訴，應贏(yíng)盡贏(yíng)，打好應訴和化解的主動(dòng)仗，維護分公司合法權益。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，分公司中層以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各項目設分會(huì )場(chǎng)。

九分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

9月11日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會(huì )議傳達公司近期相關(guān)會(huì )議精神，宣讀分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，各部門(mén)通報8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作情況，部署9月份重點(diǎn)工作。黎克就全面提升分公司9月份安全生產(chǎn)工作和開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)提出四點(diǎn)要求：一要強化保障，提升“敢擔當”責任意識。分公司上下要以高度的責任感和使命感，廣泛深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位參與質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識。各部門(mén)各項目部要認真組織、周密部署，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，提升管理效能，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。二要多措并舉，強化“防風(fēng)險”安全意識。要建立安全風(fēng)險和隱患清單，落實(shí)風(fēng)險管控和隱患整改措施；積極組織開(kāi)展全員安全培訓，利用好安全云全員培訓平臺，以專(zhuān)項培訓切實(shí)提升職工安全意識和安全管理水平。三要綜合施策，落實(shí)“全過(guò)程”項目管控。要認真開(kāi)展好質(zhì)量專(zhuān)項檢查，加強項目建設全過(guò)程管控，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，筑牢質(zhì)量防線(xiàn)，化解質(zhì)量風(fēng)險，加強質(zhì)量創(chuàng )新，著(zhù)力提升工程品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量；持續抓好項目策劃，推進(jìn)生產(chǎn)降本增效，全力以赴創(chuàng )產(chǎn)值、保履約。四要凝心聚力，推動(dòng)“高質(zhì)量”活動(dòng)效果。要圍繞“質(zhì)量月”主題，有目標、有措施地重點(diǎn)解決施工質(zhì)量建設中存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)總結，形成質(zhì)量管理長(cháng)效機制，并針對問(wèn)題及時(shí)制定有效解決方法，確保此次活動(dòng)取得實(shí)效，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目管理人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加。