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9月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到直屬分公司調研指導。直屬分公司領(lǐng)導班子黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，江海華認真聽(tīng)取分公司三季度工作開(kāi)展情況及四季度工作計劃，并指導解決當前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。強調分公司要主動(dòng)出擊，攻堅克難，全力沖刺四季度，并就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要持續開(kāi)拓市場(chǎng)，大力承接項目。要正確認識和把握當前經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，緊跟集團公司及公司發(fā)展戰略步伐，整合優(yōu)勢資源，堅定發(fā)展信心，持續發(fā)力區內外市場(chǎng)，大力承接優(yōu)質(zhì)項目，提升區內外市場(chǎng)占有率。二要狠抓項目管控，提升管理水平。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，狠抓“三力”提升，加強項目交底和檢查，切實(shí)提高項目建設、安全、質(zhì)量管理力度，提升項目管理水平，推動(dòng)項目創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。三要狠抓風(fēng)險防控，營(yíng)造良好環(huán)境。要嚴防項目承接、訴訟、安全生產(chǎn)等風(fēng)險，強化風(fēng)險防范措施，加強來(lái)往資金管控，嚴防項目虧損風(fēng)險，抓好農民工工資支付工作，嚴防出現群體性討薪事件和政府“三個(gè)嚴禁”事件，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面各環(huán)節管控到位，為打響“90天攻堅戰”提供良好環(huán)境保障。

分公司各部室負責人參加。