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9月21日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠到第一分公司承建的南寧市恩湖路（邕武路-金侖路）工程三標段調研指導。廣西建工集團有限責任公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽(yáng)國到會(huì )指導。

▲會(huì )議現場(chǎng)

劉永忠一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工情況，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管控、創(chuàng )優(yōu)計劃等匯報，并針對項目存在的重難點(diǎn)問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。對項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓實(shí)創(chuàng )優(yōu)樹(shù)標桿。根據項目實(shí)際確立創(chuàng )優(yōu)目標，做到市級、區級各類(lèi)獎項應創(chuàng )盡創(chuàng )，落細落實(shí)創(chuàng )優(yōu)計劃，全力打造標桿項目。二要抓嚴質(zhì)量安全。嚴格按照市政道路施工規范要求、質(zhì)量標準推進(jìn)項目建設，以典型案例為戒，對質(zhì)量安全隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查、實(shí)時(shí)整治，切實(shí)為周邊群眾打造一條風(fēng)景路、幸福路。三要抓牢合同履約。仔細研讀合同，尋找合同關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)，提前研判風(fēng)險，對照合同調整施工計劃、把控施工進(jìn)度。優(yōu)化支付流程、加快合同審批，增強項目服務(wù)意識，高效完成項目履約任務(wù)。四要抓細成本管控。加強成本把控，及時(shí)收集、完善各類(lèi)簽證資料，確保數據、資料真實(shí)完整、歸檔可查。嚴控嚴抓集中采購，堅決防范“跑冒滴漏”，切實(shí)維護公司利益。五要抓好項目管理。全面提高施工團隊整體素質(zhì)與項目管理水平，將個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展相融合共促進(jìn)，打造精英團隊，以精品工程、優(yōu)質(zhì)項目推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，打響控股品牌。

會(huì )上，劉陽(yáng)國對項目質(zhì)量安全把控、工期履約、勞務(wù)管理等工作進(jìn)行具體指導，強調要緊盯節點(diǎn)目標，加大人、材、機等資源投入，搶抓工期爭取多出產(chǎn)值，同時(shí)要高度重視農民工工資支付工作，切實(shí)保證農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

一分公司韋秋、凌瑤及項目管理人員參加。