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9月20日至23日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到四川片區開(kāi)展區外項目下半年檢查并到西南事業(yè)部調研指導。

▲檢查項目現場(chǎng)

江海華一行詳細了解四川片區在建項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、現場(chǎng)管理等情況，實(shí)地走訪(fǎng)西南事業(yè)部、在建項目現場(chǎng)，對事業(yè)部、項目建設取得的成績(jì)給予肯定，針對項目推進(jìn)的難題進(jìn)行一一解答，督促相關(guān)部門(mén)對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，認真收集整理未能現場(chǎng)解決的問(wèn)題，事后逐項消除。調研會(huì )上，江海華對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要抓“三力”，確保制度落地生根。要認真貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升活動(dòng)要求，分公司領(lǐng)導要主動(dòng)發(fā)揮“關(guān)鍵少數”引領(lǐng)作用，帶頭學(xué)習、嚴格執行，率先垂范、層層傳導，確保公司管理制度在項目生根發(fā)芽、落地開(kāi)花。二要穩生產(chǎn)，打造發(fā)展“新引擎”。抓項目就是抓發(fā)展，各級部門(mén)要全面梳理在建項目進(jìn)度情況，在確保安全和質(zhì)量的前提下，緊盯材料到貨、工序銜接、施工班組調配重點(diǎn)環(huán)節，推動(dòng)新承接項目早開(kāi)工、在建項目早竣工、竣工項目早結算，加緊推進(jìn)項目各階段進(jìn)度。三要抓質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量標桿。要增強質(zhì)量意識，對技術(shù)質(zhì)量管理重大風(fēng)險隱患建立臺賬清單并逐項消除，保證質(zhì)量缺陷零容忍、質(zhì)量事故零發(fā)生。以全國“質(zhì)量月”為契機，結合項目特點(diǎn)，多方位開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，推動(dòng)項目質(zhì)量管理工作提質(zhì)增效。四要抓安全，繃緊安全之弦。要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理自查自糾，加強文件執行力，做好安全風(fēng)險源頭管控，落實(shí)好“提升三力 我會(huì )安全”項目管理活動(dòng)。每日對照檢查一項目一清單安全日檢銷(xiāo)項表，確保企業(yè)生產(chǎn)平穩。五要抓勞務(wù)，保障生產(chǎn)穩定。要提前謀劃國慶中秋農民工工資發(fā)放工作，認真抓好進(jìn)度節點(diǎn)，強化預控預警，對有欠薪風(fēng)險的重點(diǎn)項目重點(diǎn)監控。要建立長(cháng)效機制，全面推行農民工實(shí)名制管理平臺，確保農民工工資支付落實(shí)到位。沖刺生產(chǎn)黃金期的項目，管理人員要做好項目勞務(wù)保障工作，確保生產(chǎn)高潮有足夠的勞動(dòng)力。

▲檢查項目現場(chǎng)

本次檢查了三分公司承建的工業(yè)用房及配套設施項目、馬爾康市城市生活污水處理廠(chǎng)（二期）及配套管網(wǎng)建設項目、若爾蓋縣國道213老城段輔道綜合提升建設項目、舍得酒業(yè)股份有限公司黃金谷生態(tài)制曲中心二期項目、舍得酒業(yè)龍池生態(tài)釀酒車(chē)間項目等項目。

公司總部王桂芳，西南事業(yè)部王浩瀚，三分公司覃淼平，公司工程管理部及相關(guān)人員參加。