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9月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到江西分公司調研指導，第五分公司總經(jīng)理楊永國，第五分公司副總經(jīng)理兼江西分公司負責人翟型城參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪對江西分公司全體職工致以節日的問(wèn)候和美好祝愿，認真聽(tīng)取江西分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目創(chuàng )優(yōu)、屬地化管理等情況匯報，對分公司今年上半年各項工作給予肯定，同時(shí)針對當前形勢帶來(lái)的挑戰，提出針對性指導意見(jiàn)。就江西分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加快實(shí)現流程審批屬地化。加快完善江西分公司各業(yè)務(wù)模塊審批流程屬地化，確保配齊、配足崗位及審批人員，主動(dòng)對接相關(guān)部門(mén)，盡快報備公司審批。同時(shí)，要提高各部門(mén)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)、創(chuàng )效益。二要持續推動(dòng)項目管理精細化。工程部和運管部作為主責部門(mén)，要強化對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和履約等全過(guò)程管控，持續推動(dòng)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式在項目落地生根見(jiàn)效，落實(shí)集團公司九項措施、“1+3”和“1+5”人員配置要求，實(shí)現項目精細化管理，確保各項風(fēng)險可控。三要持續推動(dòng)財務(wù)管理高效化。充分統籌經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理開(kāi)支，精準高效調配和使用資金。積極主動(dòng)與建設單位溝通協(xié)調，盤(pán)活用好共管賬戶(hù)資金，全力增加現金流。合理安排項目資金，落實(shí)分賬制管理，做到項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。四要持續推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。當前國內經(jīng)濟持續回升向好，挑戰與機遇并存，分公司要進(jìn)一步增強機遇意識和發(fā)展意識，緊跟公司穩字當頭、穩中求進(jìn)的步伐，主動(dòng)作為、迎難而上，創(chuàng )造更多、更好的業(yè)績(jì)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部周宣果，江西分公司領(lǐng)導班子及三部一室負責人參加。