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10月13日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司、第五分公司、第六分公司分別召開(kāi)2023年四季度暨10月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，傳達學(xué)習公司近期會(huì )議精神，部署分公司下一步工作。

一分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

10月13日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開(kāi)2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋，在家班子成員唐建波、覃萬(wàn)平、陸樓參加。

會(huì )議傳達公司近期重要會(huì )議精神，通報分公司9月安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞務(wù)等工作情況并部署四季度及10月重點(diǎn)工作。對下一步工作，韋秋提出五點(diǎn)要求：一要轉變經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)承接。要夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎，緊抓政策機遇，立足區內、著(zhù)眼區外，積極“動(dòng)起來(lái)”“走出去”，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，尋找經(jīng)營(yíng)資源。堅持全民經(jīng)營(yíng)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)獎勵以獎促行。二要壓實(shí)安全責任，強化項目管理。要搶抓四季度生產(chǎn)黃金期，增加人、材、機等資源要素投入，同時(shí)做好新開(kāi)工項目培訓和服務(wù)工作。樹(shù)立安全、質(zhì)量底線(xiàn)思維，加強風(fēng)險隱患排查、問(wèn)題整改，在確保安全、質(zhì)量的前提下開(kāi)足馬力搶工期，推動(dòng)項目回款。三要加快結算送審，強化成本管控。梳理分公司竣工項目，完善工期簽證及結算資料，加快成本固化，應審盡審、應結盡結。針對項目特點(diǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程成本管控，做到敢管、嚴管，失責必追。四要減少訴訟存量，強化風(fēng)險防控。加強法務(wù)風(fēng)險前置，著(zhù)重對項目合同、協(xié)議等重要文件進(jìn)行嚴格審核，出現風(fēng)險和問(wèn)題及時(shí)上報，提前研判制定解決對策，切實(shí)減少分公司訴訟案件存量。五要統籌資金支付，強化人才優(yōu)化。提高資金使用效率，降低管理費用支出，減少不必要開(kāi)支，做到精打細算，以收定支。持續推進(jìn)項目考核，以考核提升項目管理水平、提高員工綜合素質(zhì)。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，所有在建項目經(jīng)理在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

五分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

10月13日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開(kāi)2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理、主任工程師盧娜參加，副總經(jīng)理、安全總監葉海生主持會(huì )議。

會(huì )議傳達公司近期相關(guān)會(huì )議精神，總結分公司三季度各項工作情況，部署分公司四季度工作。楊永國結合本次會(huì )議議題提出五點(diǎn)要求：一要加強項目基礎管理，夯實(shí)管理水平。要加強項目過(guò)程資料的收集和整理，在生產(chǎn)建設、安全管理、成本管控、風(fēng)險防控等方面做到項目管理規范化，有效提升項目管理水平。二要加快當前各項工作進(jìn)度，全力沖刺任務(wù)目標。要結合年度目標任務(wù)，加快推進(jìn)項目結算工作和竣工項目回款進(jìn)度，為分公司完成年度目標任務(wù)提供有力支撐。要梳理好各項年度指標完成情況，針對還未完成的指標要做到“一項目一方案”，認真分析謀劃，確保全年指標順利完成。三要善于溝通學(xué)習，提升能力水平。要學(xué)會(huì )溝通、善于溝通，提升個(gè)人工作能力、知識水平和綜合能力，更好地適應當前形勢，勝任工作崗位。四要強化安全管理，提高安全意識。要時(shí)刻堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，做細做實(shí)日常安全管理和巡查檢查工作，及時(shí)消除安全隱患。五要做好統籌謀劃，合理安排各項工作。要提前謀劃好年度維穩工作，結合實(shí)際制定各項工作預案和應對措施，保證企業(yè)形勢平穩。

葉海生、盧娜分別就資金支付、安全生產(chǎn)、結算推進(jìn)、項目前期策劃、過(guò)程資料收集等工作作出部署。五分公司及江西分公司三部一室負責人，部分項目部代表匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。

本次會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。五分公司三部一室負責人及相關(guān)人員、南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，江西分公司及南寧市外項目通過(guò)視頻形式在分會(huì )場(chǎng)參加。

六分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

10月13日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開(kāi)2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。六分公司在家領(lǐng)導班子成員徐澤周、廖進(jìn)、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加。

會(huì )議傳達公司近期相關(guān)會(huì )議精神，回顧分公司三季度各項工作情況，并部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任。對分公司下一步安全生產(chǎn)工作，會(huì )議提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步認清形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的信心決心。要正確認識當前建筑企業(yè)面臨的嚴峻形勢和挑戰，以更清晰的思路、更有針對性的措施以及更堅定的信心，及時(shí)、主動(dòng)地適應經(jīng)濟形勢新常態(tài)。各項目部要在合同履約有保障、保值保量保安全的前提下，樹(shù)牢生命至上、安全第一的理念，以高度的責任感和使命感筑牢安全生產(chǎn)風(fēng)險防線(xiàn)。二是進(jìn)一步強化問(wèn)題導向，切實(shí)提升項目管理水平。要認真貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)，做好資金收支管理和資金動(dòng)態(tài)分析，加強項目資金統籌，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險。要強化成本管理、履約管理，持續提升管理力、控制力、執行力。各項目部要開(kāi)足馬力，全力以赴搶生產(chǎn)，全面盤(pán)查，提前做好倒排計劃，細化進(jìn)度指標任務(wù)，科學(xué)調配“人、機、料”，加快項目建設，盡快形成產(chǎn)值。三是緊盯風(fēng)險防控，全力降低安全風(fēng)險隱患。要開(kāi)展好項目重大隱患排查工作，解決好管理不到位、巡查不到位、整改不到位等問(wèn)題。要強化安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)開(kāi)展月檢、周檢、日檢等層級式安全檢查，不斷夯實(shí)安全基礎管理，抓細抓實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。四是全力做好年前維穩工作。要建立每月欠薪隱患風(fēng)險臺賬，落實(shí)好在建項目總包代發(fā)及月考勤管理。要求各項目部做好農民工工資支付計劃，優(yōu)先保證農民工工資支付，確保不發(fā)生群體性討薪事件。

分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員，南寧片區項目負責人，部分項目經(jīng)理代表等參加會(huì )議。