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10月13日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪分別到桂中分公司、第十分公司調研指導。桂中分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黃欽鳴，第十分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理覃裕和參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪分別聽(tīng)取桂中分公司、第十分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，分析當前形勢，提出思路措施，要求分公司要增信心、強經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、抓回款、管預算、控收支、防風(fēng)險、領(lǐng)輿論，促進(jìn)企業(yè)平穩發(fā)展。

在桂中分公司，陸彪仔細審閱分析了各項經(jīng)濟指標情況，對分公司在經(jīng)濟下行的形勢下能確?；臼罩胶獗硎究隙?，并就下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要開(kāi)拓市場(chǎng)促經(jīng)營(yíng)。要全面認識當前經(jīng)濟和行業(yè)形勢，深刻認識到拓展業(yè)務(wù)是促發(fā)展的第一手段，堅定發(fā)展信心，協(xié)同優(yōu)質(zhì)合作方、社會(huì )能人持續拓展市場(chǎng)，大力承接優(yōu)質(zhì)項目，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得成效。二要降本控費增效益。要算好經(jīng)濟賬、效益賬，加強全預算管理，強化成本管控意識，堅決做到“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，強化資金支出管控，實(shí)現降本控費增效益。三要認真謀劃促發(fā)展。要結合當前和長(cháng)遠發(fā)展謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，充分把握各項經(jīng)濟指標平衡協(xié)調，確保實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)收回款、規模效益比例平穩，全力促進(jìn)企業(yè)平穩發(fā)展。四要加強管控防風(fēng)險。要精準識別、監控企業(yè)風(fēng)險源頭，完善風(fēng)險防控機制，層層壓實(shí)管控責任，執行落實(shí)公司管理制度、程序、措施，防控經(jīng)營(yíng)、管理、資金、訴訟、虧損等各項風(fēng)險。五要抓好宣傳領(lǐng)輿論。要深入挖掘優(yōu)秀事跡、先進(jìn)典型、發(fā)展業(yè)績(jì)，加大正面宣傳力度，堅持正確輿論導向，弘揚控股正能量，傳播控股好聲音，展示控股好形象，營(yíng)造控股好氛圍，增強發(fā)展信心。六要統籌安排穩運營(yíng)。認真梳理謀劃好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，迎難而上、共克時(shí)艱，團結協(xié)作，強化溝通，上下聯(lián)動(dòng)，想法設法解決發(fā)展難題，助推公司穩健發(fā)展。

▲桂中分公司會(huì )議現場(chǎng)

在第十分公司，陸彪就下一步工作提出七點(diǎn)要求：一要加強隊伍建設。要根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強員工專(zhuān)業(yè)能力培訓，全面學(xué)習集團公司和公司的規章制度及業(yè)務(wù)要求，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的管理隊伍。二要狠抓回款出成效。堅決貫徹落實(shí)“奮戰清收回款攻堅戰”要求，提升清收、結算審定、生效判決執行回款等工作成效，推動(dòng)回款工作取得更大業(yè)績(jì)。三要堅持效益至上。堅持以效益為中心，圍繞效益抓發(fā)展，堅持開(kāi)源節流、勤儉辦企，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高管理質(zhì)量，提高人均創(chuàng )效水平。四要推進(jìn)全面預算管理。要加強全面預算管理，強化全面預算相關(guān)指標的動(dòng)態(tài)監控工作，嚴把預算審核關(guān)，加強全方位、全方面、全過(guò)程管理，堅決做到“以收定支”，做到“心中有數，行之有度”。五要堅持求真務(wù)實(shí)。要堅持實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，一步一個(gè)腳印實(shí)現穩健發(fā)展。六要加強宣傳力度。要充分利用控股公司市政、房建“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，全面把握機遇，奮力開(kāi)拓區內外市場(chǎng)承接優(yōu)質(zhì)項目。七要加強風(fēng)險防范意識。要把風(fēng)險防控工作作為重中之重，切實(shí)提高風(fēng)險防范意識，有思路、有決策做好全過(guò)程風(fēng)險管控，確保平穩健康發(fā)展。

▲十分公司會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，黃欽鳴、覃裕和分別匯報今年以來(lái)分公司完成指標、經(jīng)營(yíng)承接、財務(wù)收支、虧損項目治理、資金管理等各項工作情況，其他班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人作補充匯報。

公司總部李盛、鄧宇、李志偉，桂中分公司玉習有、吳康，桂中分公司、十分公司相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。