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10月16日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)攻堅四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習公司近期相關(guān)會(huì )議精神，總結分析三季度工作成效與不足，部署四季度工作。三分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

陳小勇在會(huì )上指出，今年以來(lái)，分公司以主題教育為契機，自覺(jué)提升“三力”，戮力同心，攻堅克難，創(chuàng )下較好業(yè)績(jì)，確保企業(yè)平穩運轉。他強調，決戰四季度，實(shí)現新突破，努力完成全年目標任務(wù)，要做好六個(gè)方面重點(diǎn)工作：一要堅定發(fā)展信心。要正確認識當前發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，在思想上同心同德，目標上同向同行，行動(dòng)上同力同為，確保力出一孔、勁使一處，全力沖刺實(shí)現四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二要加大經(jīng)營(yíng)承接。緊盯年度目標任務(wù)，加大區內外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高全員經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，在穩固房建優(yōu)勢的同時(shí)，加強市政路橋項目的承接能力，進(jìn)一步調結構增效益，奮力完成年度目標。同時(shí)做好項目跟蹤服務(wù)工作，加強與業(yè)主單位、合作單位的溝通交流，促使項目早日落地落實(shí)。三要筑牢安全防線(xiàn)。要充分利用當前施工黃金期，制定四季度目標任務(wù)，倒排工期掛圖作戰，持續強化成本管控，大干快上推進(jìn)一批重點(diǎn)項目施工進(jìn)度，盡快形成有效產(chǎn)值。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作“九項措施”和公司安全文明標準化施工要求，持續抓實(shí)、抓細、抓嚴項目安全生產(chǎn)工作，提升安全文明標準化管理水平，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續向好。四要精準發(fā)力收款。要理清好各項目成本信息，做好應收款項臺賬，做到心中有數、應收盡收。要集中發(fā)力回款快的在建項目，搶抓付款節點(diǎn)，盡快提交工程款申請單，確?；乜?；對重點(diǎn)清收項目，要主動(dòng)對接，多管齊下，強力推進(jìn)；加快竣工交付項目節點(diǎn)收款工作，完成驗收后的款項清收，提高資金周轉效率和使用率。五要爭創(chuàng )品牌建設。要充分發(fā)揮分公司爭創(chuàng )品牌特色優(yōu)勢，把創(chuàng )優(yōu)理念融入到項目建設全過(guò)程，熟悉當地法規政策，因地制宜、科學(xué)制定項目創(chuàng )優(yōu)計劃，確保創(chuàng )優(yōu)工作落到實(shí)處。六要強化內部管理。要精益求精，持續強化內部管理，嚴格風(fēng)險管控，堅持過(guò)緊日子、苦日子，實(shí)現降本增效。要加大外派員工工作指導服務(wù)力度，推動(dòng)項目在當地順利開(kāi)展各項工作。要不斷加強清廉建設，確保干成事，不出事，推動(dòng)分公司持續健康發(fā)展。

會(huì )上，分公司各分管領(lǐng)導、各部門(mén)匯報了前三季度工作情況、存在的問(wèn)題、下步工作思路及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司中層以上管理人員，南寧片區項目經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加，各項目負責人、安全總監、總工長(cháng)在項目部參加會(huì )議。