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10月23日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)工期履約專(zhuān)題工作會(huì )議，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上傳達學(xué)習集團公司和公司四季度工作會(huì )議精神，江海華聽(tīng)取項目工期履約情況匯報，對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高站位，認清形勢，統一思想。要站在推動(dòng)公司平穩發(fā)展的大局，認識到合同履約、控制風(fēng)險的重要性，面對今年以來(lái)的嚴峻形勢，各項指標任務(wù)艱巨、責任重大。在確保安全質(zhì)量的同時(shí)，要重新全面排查項目履約風(fēng)險，加強合同履約意識和防控措施，全力以赴確保完成各項目的工期目標任務(wù)。二要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，精準發(fā)力。要對照公司《應竣工未竣工項目工期延誤項目明細表》，拿出具體解決措施及辦法，及時(shí)溝通匯報，確實(shí)推進(jìn)項目施工進(jìn)度。同時(shí)要及時(shí)與參建各方積極溝通，不是本身原因導致的工期履約風(fēng)險，要及時(shí)完善工期簽證、會(huì )議紀要、補充協(xié)議及結算資料等有關(guān)憑證，避免造成項目虧損。三要加強管理，夯實(shí)基礎，完善機制。要摒棄等、靠、要的思想，加強項目工期履約的風(fēng)險意識和措施，全面落實(shí)好紅黃牌機制，在OA上及時(shí)錄入簽證，同時(shí)利用廣聯(lián)達工期預警模塊對項目工期情況進(jìn)行全方位監測，認真梳理剩余工程情況?？茖W(xué)合理安排施工計劃，不斷加強生產(chǎn)資源配置， 強化跟蹤問(wèn)責，及時(shí)跟進(jìn)存在生產(chǎn)履約風(fēng)險的項目，保證工程按期推進(jìn)。四要統籌兼顧，狠抓落實(shí)，確保完成任務(wù)。要全面開(kāi)展“三力行動(dòng)”，發(fā)揚攻堅克難、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，制定好保履約強管理有力舉措，以只爭朝夕的精神，迅速打開(kāi)工作局面，實(shí)現穩產(chǎn)達產(chǎn)。在建項目要做好資金計劃，提前謀劃人材機進(jìn)場(chǎng)，搶抓黃金施工期，加快項目建設進(jìn)度，刷新指標進(jìn)度條。要加緊結算工作，全力以赴推進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)目標的落實(shí)。五要加強領(lǐng)導，改進(jìn)作風(fēng)，拉緊責任鏈條。要思路清晰地抓好履約防控，持續強化監督檢查，做好一項目一方案措施，實(shí)時(shí)追蹤工期履約臺賬，銷(xiāo)項管理。領(lǐng)導班子要自覺(jué)扛起責任，落實(shí)好分片負責制，責任到人的管理模式，要深入基層幫忙督辦解決各項目施工組織、過(guò)程管理、資金短缺、崗位履職等方面存在的問(wèn)題，加強溝通交流，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，降低工期履約風(fēng)險。

隨后，工程管理部、運營(yíng)管理部分別匯報公司項目工期履約及商務(wù)管理情況，各分（子）公司、事業(yè)部從項目履約情況、存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行逐一匯報。

公司總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部負責人，工程管理部、直屬項目管理部副總經(jīng)理，駐邕各分（子）公司、事業(yè)部、設計院分管生產(chǎn)副總經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，華中分、桂林分公司通過(guò)視頻參加會(huì )議。