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10月25日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流到第四分公司調研指導。四分公司總經(jīng)理楊鵬，在家領(lǐng)導班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，鄧生流認真聽(tīng)取四分公司今年以來(lái)各項經(jīng)濟指標完成情況匯報以及第四季度工作計劃，對分公司的工作思路、解決措施及存在困難進(jìn)行討論。就分公司下一步工作，他提出九點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心決心。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，大家要上下一心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘自身潛力，咬緊牙關(guān)，迎難而上，確保企業(yè)形勢穩定。二要強抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要研判和分析當前市場(chǎng)形勢，穩定區內市場(chǎng)，開(kāi)拓區外市場(chǎng)，不斷拓寬柳州市場(chǎng)，全力挖掘合作伙伴，服務(wù)好業(yè)主單位，持續優(yōu)化全員經(jīng)營(yíng)，做到有措施、有激勵，鼓勵員工承接任務(wù)。三要強抓項目結算。要完善預結算團隊管理制度，熟悉項目合同，全面梳理項目結算工作清單，多措并舉推進(jìn)工程結算工作，加快實(shí)現送審和審定目標。四要強抓施工生產(chǎn)。認真分析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強化監管措施，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。同時(shí)要搶抓項目進(jìn)度，降低工期違約占比，加快項目回款，推進(jìn)施工生產(chǎn)平穩有序開(kāi)展。五要強抓清收回款。要通過(guò)在建項目進(jìn)度款、結算款、應收款、債權債務(wù)轉讓等方式做好清收回款工作，固化成本，及時(shí)調整工作思路，講究工作方式方法，與下游單位做好溝通，推動(dòng)分公司債權債務(wù)轉讓。六要強抓控本降費。積極采取壓縮機構、精簡(jiǎn)人員等方式，促使機構設置更加科學(xué)，職能配置更加優(yōu)化，運行管理更加高效。要拿出更多舉措破除當前困境，落實(shí)降本增效方案，全力保企業(yè)穩健發(fā)展。七要強抓質(zhì)量安全。要加強質(zhì)量管理、科技創(chuàng )優(yōu)等工作，積極落實(shí)集團公司“九項措施”，深化“三力”提升行動(dòng)方案，持續樹(shù)立“國優(yōu)”理念，錨定創(chuàng )優(yōu)目標，落實(shí)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效方案，持續增強分公司核心競爭力。八要強抓風(fēng)險管控。要落實(shí)“一把手”責任制，分析研判項目承接風(fēng)險、項目管控風(fēng)險以及虧損項目治理風(fēng)險，做好項目訴訟風(fēng)險防范，制定應訴方案，精準施策，有效壓降訴訟案件量。九要強抓內部管理。領(lǐng)導要帶頭堅持以上率下，高位推動(dòng)，親力親為，狠抓項目管理。做好輿論管理，確保企業(yè)內部穩定。

公司總部韋剛、鄧杏，分公司各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加。