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11月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，廣西建工集團土木工程有限公司副總經(jīng)理雷勇參加會(huì )議。

▲劉永忠講話(huà)

會(huì )上，劉永忠對近期安全生產(chǎn)工作取得的成效給予肯定，并指出當前工作中的短板和薄弱環(huán)節。對四季度工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提振信心，全面重視安全生產(chǎn)。四季度是施工黃金期，要全力防范安全事故發(fā)生，根據公司安全管理要點(diǎn)，制定責任清單，有效壓實(shí)安全管理責任。業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽訂安全質(zhì)量責任承諾書(shū)，將安全管控目標責任分解到每個(gè)崗位。二要強化管控，提高項目管控能力。分公司分管領(lǐng)導要立足崗位職責，全面盤(pán)點(diǎn)項目，緊盯重點(diǎn)項目，科學(xué)調配“人、機、料”，加快項目建設，盡快形成產(chǎn)值。要全面防范合同履約風(fēng)險，加強項目過(guò)程管理，及時(shí)跟進(jìn)施工資料收集，確保完成全年產(chǎn)值指標。三要擔當作為，講好控股故事。要利用外部環(huán)境逐步改善、政策導向逐步利好等機遇，堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，逆勢發(fā)力，確保公司平穩發(fā)展。要強化正面引導，講好控股故事，做好與業(yè)主、合作方的溝通、協(xié)調工作，維護好公司形象，擦亮公司品牌。四要廉潔自律，樹(shù)牢規矩意識。要嚴守公司紀律紅線(xiàn)，檢查過(guò)程中要加強作風(fēng)建設，避免出現紀律松散、有章不循等問(wèn)題，真正做到一把尺子量到底，確保季度檢查工作公平公正。

隨后，江海華通報近期發(fā)生的廣西區內安全生產(chǎn)事故，要求加強青運會(huì )期間安全生產(chǎn)工作，并對下一步工作提出五方面要求：一要促進(jìn)度保履約，確保高標準收官；二要嚴防死守四季度，全力防范安全事故發(fā)生；三要提高站位，做好集中采購工作；四要增強質(zhì)量意識，打造精品工程；五要提高重視，做好維穩保障工作。工程管理部匯報10月各項指標完成情況及11月工作計劃。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，公司工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技信息部、直屬項目管理相關(guān)人員及各分（子）公司、事業(yè)部分管安全副總經(jīng)理、安全總監在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心班子成員及各部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。