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11月7日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )。會(huì )議傳達集團公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )會(huì )議精神，總結今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在問(wèn)題，研判發(fā)展形勢，部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，公司在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取各單位、總部相關(guān)部門(mén)負責人今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，對公司全體經(jīng)營(yíng)人員的辛勤付出表示衷心感謝，并傳達集團公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )會(huì )議精神，分析公司1-10月經(jīng)營(yíng)指標完成情況，指出存在的問(wèn)題和挑戰。對一下步經(jīng)營(yíng)工作及重點(diǎn)推進(jìn)工作，他提出打好“五個(gè)主動(dòng)仗”要求：一要堅定信心，打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。要恢復市場(chǎng)信心，與業(yè)主、合作方坦誠溝通，講好“建工故事”“控股故事”，展示控股公司的良好面貌和發(fā)展態(tài)勢。要強化領(lǐng)導帶頭，班子成員帶頭抓經(jīng)營(yíng)，堅持一崗雙責，背指標、跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，努力提高自主承接能力。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，充分發(fā)揮資質(zhì)、人員、技術(shù)、經(jīng)驗等優(yōu)勢，從找項目到造項目，主動(dòng)對接政府、銀行，提前介入、精心策劃。要提升區內市場(chǎng)競爭力，維護好誠信分，做好業(yè)績(jì)錄入，全面開(kāi)展投標。緊盯政府投資，通過(guò)承接領(lǐng)域多元化，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，構建多元化發(fā)展格局。要全力拓展區外市場(chǎng)，重點(diǎn)攻堅大灣區、成渝經(jīng)濟圈、長(cháng)三角、華中等優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)，形成以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開(kāi)花，均衡發(fā)展的良好局面。要強化績(jì)效考核，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承接獎勵制度，鼓勵一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員攻堅克難，爭取更好業(yè)績(jì)。要嚴防經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險，堅持“四不接”原則、“事前算贏(yíng)”原則，堅決控好源頭風(fēng)險。要加強內部協(xié)同，各分公司、事業(yè)部之間要加強協(xié)調溝通、形成合力，市場(chǎng)部要發(fā)揮業(yè)務(wù)指導作用，增強服務(wù)意識、提升服務(wù)效率。要加強經(jīng)營(yíng)人才隊伍建設，建設一支強有力的經(jīng)營(yíng)隊伍，提高服務(wù)意識和質(zhì)量。二要集中力量，打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。搶抓重點(diǎn)項目建設，提升項目合同工期履約能力，提升企業(yè)品牌形象，積極創(chuàng )造二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要加大力度，打好回款融資主動(dòng)仗。狠抓各項工作專(zhuān)班，保障流動(dòng)性安全，統籌好歲末年初項目資金使用計劃，全力保障項目生產(chǎn)和履約。四要嚴防死守，打好風(fēng)險防控主動(dòng)仗。嚴防經(jīng)營(yíng)承接、安全事故風(fēng)險、項目負現金流、法律訴訟等各類(lèi)風(fēng)險。五要開(kāi)源節流，打好效益提升主動(dòng)仗。繼續推進(jìn)瘦身強體，做精總部，做強一線(xiàn)，建設節約型組織，加快閑置資產(chǎn)處置，多措并舉實(shí)現降本增效。

▲劉永忠主持會(huì )議

會(huì )上，劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要統一思想，強化責任擔當。二要細化目標，層層壓實(shí)責任。三要主動(dòng)作為，全面開(kāi)展攻堅。

江海華、鄧規祥、鄧生流分別就各自分管工作進(jìn)行部署。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人依次總結經(jīng)營(yíng)工作情況，匯報重點(diǎn)項目推進(jìn)情況及面臨挑戰和困難及思路舉措。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)管理部就相關(guān)業(yè)務(wù)需要主推的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，提出了管理要求，對存在的經(jīng)營(yíng)工作難點(diǎn)逐一剖析和解答。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運營(yíng)管理部、工程管理部、財務(wù)管理部、法務(wù)權益部、紀檢審計部，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人參加會(huì )議。