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11月8日，廣西建工集團控股有限公司到江西分公司開(kāi)展為期一天的業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓。公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，公司工程管理部副總經(jīng)理、安全管理處處長(cháng)袁維安，五分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜參加。

▲培訓現場(chǎng)

本次培訓采用理論授課的方式進(jìn)行，以“講好控股故事，夯實(shí)項目管理”為主題，從項目生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和安全管理三大主題開(kāi)展授課，旨在提高分公司工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，加快實(shí)現精細化管理。會(huì )上，王桂芳以《服務(wù)項目 建設江西》為題，以公司成立、變遷到近年來(lái)輝煌發(fā)展為切入點(diǎn)，深入講解公司企業(yè)文化及組織結構，解讀公司管理制度，明確部門(mén)崗位職責及質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)工作流程，為分公司加快實(shí)現屬地化管理提出意見(jiàn)建議。袁維安以《提三力 安全護航分公司高質(zhì)量發(fā)展》為題，從安全管理制度、安全管理工作要求、新開(kāi)工項目常見(jiàn)問(wèn)題、標準化建設及創(chuàng )優(yōu)等方面，系統性講解了新安全生產(chǎn)法、安全管理“一崗雙責”及如何履職盡責，確保實(shí)現打造平安項目、建設平安控股。其他人員以《實(shí)行科學(xué)有效管理 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》為題，詳細講解了項目部組建、項目策劃及開(kāi)工管理、生產(chǎn)管理、集采和勞務(wù)管理要求等各項流程，著(zhù)力提高分公司項目管理水平。

下一步，江西分公司將以此次培訓為契機，嚴格貫徹落實(shí)集團公司“九項措施”及“圍墻內圍墻外”項目管理模式，深化“三力”提升行動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展分公司職能部門(mén)及全體管理人員學(xué)習培訓，加強經(jīng)驗總結，做到吸收轉化，補齊項目管理短板，提高分公司管理水平，確保在江西片區講好控股故事、樹(shù)立控股品牌，助推控股公司在江西片區做強做優(yōu)。

江西分公司全體人員及項目部有關(guān)管理人員參加培訓。