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11月8日-10日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)當前重點(diǎn)工作布置會(huì )，對今冬明春生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行再提醒、再督促、再強調。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加會(huì )議。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各分公司、總部各相關(guān)部門(mén)匯報今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項重點(diǎn)工作情況，逐一分析存在困難和問(wèn)題，共同商討解決對策措施。他強調，臨近年底，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，要突出重點(diǎn)，著(zhù)力做好“五項工作”，確保大局持續穩定、發(fā)展環(huán)境持續向好。一要提高站位，強化責任擔當。各分（子）公司、總部各部門(mén)全體人員要提高政治站位和政治覺(jué)悟，以“時(shí)時(shí)放不下”的責任感和使命感，對今年以來(lái)涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項工作認真梳理、認真分析、認真研判，做到底子清，情況明、方向準，全面打好今冬明春重點(diǎn)工作攻堅戰。二要找準方向，壓實(shí)目標責任。當前，要“一切圍著(zhù)重點(diǎn)轉、一切盯著(zhù)重點(diǎn)干”，按照“專(zhuān)題、專(zhuān)項、專(zhuān)班”要求，細化重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作目標任務(wù)，責任到人，限期完成，重環(huán)節、重過(guò)程、重檢查，以超常決心、超常舉措、超常力度，切實(shí)把今冬明春攻堅行動(dòng)各項重點(diǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為完成年度目標任務(wù)多作貢獻。三要主動(dòng)作為，筑牢安全防線(xiàn)。要樹(shù)牢底線(xiàn)思維，主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)，全力突破，應變局、穩大局、促發(fā)展，全面防范化解質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、運營(yíng)、管理、維穩等各類(lèi)風(fēng)險隱患，確保大局穩定、全年工作平穩收官。四要優(yōu)化隊伍，實(shí)現降本增效。要按照“定編定崗、人崗相適、一人多崗”原則，合理配備人員，優(yōu)化人員隊伍。要持續強化過(guò)“緊日子”“苦日子”意識，開(kāi)源節流，實(shí)現降本增效。五要嚴守底線(xiàn)，打造清廉控股。要敢于動(dòng)真碰硬，持續推進(jìn)正風(fēng)肅紀，對查找出來(lái)的問(wèn)題和審計發(fā)現的線(xiàn)索，要分類(lèi)施策，多措并舉，確保成效。要教育全體人員時(shí)刻保持清醒頭腦，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，以鐵的紀律打造清廉控股。

韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流分別就各自分管工作進(jìn)行部署。各分公司主要負責人匯報今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，匯報今冬明春各項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、存在困難和問(wèn)題及下一步思路舉措。

公司財務(wù)管理部、運營(yíng)管理部、工程管理部就相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行深入剖析，提出解決辦法和建議，對存在的工作難點(diǎn)逐一剖析和解答。  

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司財務(wù)管理部、運營(yíng)管理部、工程管理部、紀檢監察審計部、法務(wù)權益部、督查辦公室等部門(mén)負責人，各分公司主要領(lǐng)導、相關(guān)工作分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加會(huì )議。