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11月14日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況，指導協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。集團公司法務(wù)權益部總經(jīng)理陳永，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠陪同調研。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌在認真聽(tīng)取三分公司工作匯報后，結合實(shí)際，提出具體工作要求。他要求，要抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，做到多元化、多區域、多業(yè)務(wù)承接，重點(diǎn)開(kāi)拓區域優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作新突破。要抓好生產(chǎn)履約，在確保質(zhì)量、安全情況下，加大“人、材、機”投入力度，開(kāi)足馬力推進(jìn)項目建設。要抓好結算工作，梳理和逐一解決結算工作存在的困難和問(wèn)題，降送審未審存量，提高項目結算審定率。要抓好清收清欠，全面摸清底數，明確工作責任，細化清收回款任務(wù)，善于運用行政、法律等多種手段，提高清收回款成效。要抓好控本降費，持續強化艱苦奮斗、過(guò)苦日子意識，優(yōu)化人員結構，壓縮支出，降低非生產(chǎn)支出，確保機構正常運轉。要抓好信訪(fǎng)維穩，嚴格落實(shí)主體責任，全面排查和化解歲末年關(guān)不穩定因素，加強協(xié)調與服務(wù)，維護企業(yè)大局穩定。要堅持廉潔從業(yè)，嚴格執行廉潔從業(yè)若干規定，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，干成事、不出事。

陳永、劉永忠分別對三分公司提出需要解決的困難和問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并一一提出指導意見(jiàn)和建議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

三分公司在家領(lǐng)導班子成員陳小勇、黃麗美、廖建志、計竑、劉鐘杰參加會(huì )議。