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11月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪帶隊到第三分公司邕熙華庭項目開(kāi)展四季度安全生產(chǎn)檢查，三分公司領(lǐng)導班子成員覃淼平、劉鐘杰、唐明輝陪同檢查。

▲檢查項目現場(chǎng)

陸彪深入項目施工現場(chǎng)，認真檢查了解項目安全、質(zhì)量等方面情況，對項目部現階段取得的工作成效給予肯定，結合實(shí)際，對下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要抓好經(jīng)營(yíng)承接。分公司要做好做精現場(chǎng)管理，把項目打造成為精品工程，成為合作方認可樣本，以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)認可，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)工作打好基礎。要加強溝通，積極主動(dòng)拜訪(fǎng)老客戶(hù)老業(yè)主，尋求新一輪合作機會(huì )，力求在經(jīng)營(yíng)承接上有所突破。二要抓好品牌建設。發(fā)揮分公司長(cháng)期以來(lái)在技術(shù)創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)域優(yōu)勢，全力抓好品牌建設，在爭優(yōu)創(chuàng )獎領(lǐng)域做好項目?jì)?，主?dòng)挖掘新項目、規劃打造符合條件項目，推動(dòng)項目在爭創(chuàng )魯班獎、全國文明工地等領(lǐng)域獎項上出新成果，保持并延續分公司連續9年榮獲國家級獎項優(yōu)異成績(jì)。三要抓好風(fēng)險防控。要夯實(shí)項目各項基礎工作，做好項目建設過(guò)程資料和各類(lèi)證據臺賬的收集和整理，確保項目進(jìn)度與商務(wù)管理同步，為項目后期順利開(kāi)展結算工作提供有力依據。嚴格抓好工期履約、安全管理、成本管控等方面的風(fēng)險防范工作。四要抓好回款工作。充分利用四季度黃金施工期，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)，盡快形成有效產(chǎn)值，按照進(jìn)度及時(shí)提交工程款申請資料。加快重點(diǎn)項目竣工驗收工作，同步推動(dòng)結算收尾工作，提高資金回流，力爭超額完成年度回款指標。五要抓好年末工作。重視安全管理工作，結合“消防宣傳月”活動(dòng)，開(kāi)展安全隱患整治活動(dòng)，排查施工現場(chǎng)及生活區域安全隱患問(wèn)題。要提前規劃好年底資金支付計劃，確保農民工工資順利支付，打造無(wú)欠薪企業(yè)。六要抓好正面宣傳。分公司要結合項目實(shí)際，主動(dòng)挖掘施工現場(chǎng)正能量的先進(jìn)事跡、典型人物，加大正能量宣傳，突出正面宣傳引導，講好控股發(fā)展故事，為集團公司成立70周年營(yíng)造積極向上的輿論氛圍。

▲召開(kāi)現場(chǎng)反饋會(huì )

公司總部方源，第四季度檢查組成員，三分公司工程管理部、項目部有關(guān)人員參加檢查。