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背影效應 領(lǐng)路前行|江海華帶隊到大唐新希望臻園項目開(kāi)展四季度安全生產(chǎn)檢查

發(fā)布時(shí)間:2023-11-27來(lái)源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次

11月24日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到第三分公司大唐新希望臻園項目開(kāi)展四季度安全生產(chǎn)檢查,三分公司副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰陪同。

指導工作【修圖】.jpg 

▲深入項目現場(chǎng)檢查

江海華一行深入現場(chǎng),認真檢查項目安全、生產(chǎn)等情況,對項目現階段工作成效表示肯定,結合實(shí)際,對下一步工作提出五點(diǎn)要求:一要善于總結經(jīng)驗。項目管理人員要主動(dòng)加強學(xué)習,在參與本項目建設過(guò)程中注重總結推廣好經(jīng)驗、好做法,確保個(gè)人成長(cháng)與與項目進(jìn)度同步發(fā)展,共同為提高公司項目管理水平而努力。二要抓好收尾工作。項目已進(jìn)入收尾階段,分公司、項目部要繼續保持當前高昂的工作干勁和熱情,拿出控股公司一流的管理水平,跑好項目建設的最后一公里,打造一流精品工程,實(shí)現完美交付,不負業(yè)主期待。三要抓好質(zhì)量安全。越是最后時(shí)刻,越要嚴抓質(zhì)量安全。分公司、項目部要對本次檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改,對檢查組提出的意見(jiàn)建議認真領(lǐng)會(huì )加以落實(shí),及時(shí)總結分析問(wèn)題,形成一套分公司獨特的安全檢查管理體系框架,提升管理質(zhì)量。四要抓好商務(wù)管理。要提早打算,重視施工過(guò)程中各類(lèi)資料的收集整理工作,及時(shí)補充完善資料,確保各類(lèi)資料完整齊全規范,與項目進(jìn)度保持同步,為結算工作打好基礎。五要抓好維穩工作。臨近歲末年關(guān),要加強與業(yè)主方的溝通交流,按照工程節點(diǎn)做好工程款支付申請和催促,謀劃好年底資金支出計劃,按時(shí)足額撥付農民工工資,維護社會(huì )和諧穩定。

會(huì )議現場(chǎng)【修圖】.jpg 

▲召開(kāi)現場(chǎng)反饋會(huì )

公司總部袁維安,四季度安全生產(chǎn)檢查組成員,三分公司工程管理部以及項目有關(guān)人員參加檢查。

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