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11月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華仔細盤(pán)點(diǎn)公司11月各項生產(chǎn)指標完成情況，指出存在的不足。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要在深化思想認識上抓落實(shí)。要提高政治站位，時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，深刻認識到當前安全形勢的嚴峻性和復雜性。各分公司要及時(shí)向項目通報近期發(fā)生的多起安全事故，吸取事故教訓、反思不足，認真抓好項目安全管理工作，提高項目管理水平。二要在日常安全管理措施上抓落實(shí)。要切實(shí)扛起安全生產(chǎn)責任，在日檢、周檢、月檢中以“一項目一清單”銷(xiāo)項檢查，持續推進(jìn)重大事故隱患專(zhuān)項排查治理行動(dòng)，建立排查臺賬形成整改閉環(huán)。要嚴格執行公司標準化圖集，加強安全主體責任落實(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題隱患及時(shí)落實(shí)整改，確保圓滿(mǎn)完成年度安全任務(wù)。三要在搶抓重點(diǎn)項目施工上抓產(chǎn)值。各分公司要對照清單繼續做好重點(diǎn)項目生產(chǎn)推進(jìn)工作，主動(dòng)為項目創(chuàng )造趕工條件。對條件欠缺的項目要積極配合業(yè)主完善各類(lèi)手續，掃除開(kāi)工障礙，提高開(kāi)工率；具備竣工條件的項目要盡快推進(jìn)驗收工作，盡可能釋放產(chǎn)值；保交樓項目要采取針對性的趕工措施，搶抓工期，確保順利完成全年任務(wù)目標。四要在提高工程質(zhì)量安全上下功夫。項目在趕工中要有質(zhì)量措施，在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要立行立改，在診斷問(wèn)題、治理頑疾中改進(jìn)提升項目管理水平。要抓緊施工方案編制工作，提高精細化管理水平，切實(shí)做到事前交底、事中檢查、事后驗收。五要加強集中采購各項工作。要繼續加大眾纜線(xiàn)纜戰略集中采購力度，確保全面完成戰略專(zhuān)項集采指標。要做好合作伙伴的溝通協(xié)調工作，及時(shí)報送采購計劃，積極開(kāi)展采購統籌。要根據項目施工進(jìn)度做好物資采購計劃，嚴禁各在建項目出現“先采后招”行為。六要及時(shí)消除勞務(wù)風(fēng)險。各單位主要負責人必須高度重視農民工工資支付，加強對各在建項目、停緩建項目年前人工費支付監管，對個(gè)別項目資金支付困難的項目要建立應急資金，相關(guān)領(lǐng)導要主動(dòng)作為，統計需要支付農民工工資數額，提前做好資金計劃，及時(shí)消除勞務(wù)隱患風(fēng)險，切實(shí)維護好當前社會(huì )穩定。七要統籌兼顧抓好年終各項工作。12月是沖刺收官、謀劃明年的關(guān)鍵階段，要加強統籌，為明年開(kāi)好頭、起好步。要認真梳理好跨年度的剩余工程量，真正做到底數清，情況明。要提前謀劃部署各項年終考核工作計劃，確?？己瞬怀霾铄e。要樹(shù)牢底線(xiàn)思維，全面防范化解質(zhì)量、安全等各類(lèi)風(fēng)險隱患，確保全年工作平穩收官。

隨后，工程管理部通報公司11月各項生產(chǎn)指標完成情況，并通過(guò)PPT反饋四季度綜合檢查情況。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副安全總監，公司工程管理部、科技信息部、直屬項目管理相關(guān)人員及各分（子）公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司、事業(yè)部班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。