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12月18日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉帶隊到第一分公司開(kāi)展法務(wù)工作調研。一分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋，副總經(jīng)理、安全總監凌瑤參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，韋慶偉詳細了解分公司法務(wù)工作情況，聽(tīng)取重點(diǎn)案件進(jìn)展情況，分析出現的問(wèn)題及原因，并提出指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要梳理存量，分析原因。梳理分公司現存案件，認真分析產(chǎn)生、增長(cháng)原因，舉一反三，制定“一案一策”。二要高度重視，加強統籌。分公司班子要主動(dòng)作為，明確責任分工，主要領(lǐng)導主要抓，負責領(lǐng)導親自抓，各部門(mén)橫向配合，凝聚工作合力。三要應付盡付，履行判決。對于債權清晰、判決生效的案件要及時(shí)履行義務(wù)，應付盡付，避免逾期利息及二次糾紛案件產(chǎn)生。四要應訴盡訴，維護權益。優(yōu)化訴訟策略，規范工作流程，完善證據鏈條，積極應用訴訟方式維護公司利益，以訴促收推動(dòng)項目后續結算及回款工作。五要應談盡談，遏制增量。積極溝通協(xié)調風(fēng)險糾紛及小數額案件，主動(dòng)化解糾紛，從源頭減少案件存量，減少訴訟成本。六要加強建設，培養人才。加強法務(wù)隊伍建設，積極重視、吸收、培養、穩定優(yōu)秀法務(wù)人才，在工作、生活上加強關(guān)心、重視，提高風(fēng)險防控能力。七要規范管理，防范風(fēng)險。提高項目管理水平，關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵工作加強法務(wù)前置與風(fēng)險監督，提前預判，積極應對。

公司總部王桂平及相關(guān)人員，一分公司相關(guān)人員參會(huì )。