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12月27日，廣西建工集團有限責任公司副董事長(cháng)羅清泉率隊到廣西建工集團控股有限公司第九分公司承建的欽州智匯谷科技園項目一期工程開(kāi)展2023年歲末年初綜合大檢查。集團公司企業(yè)管理部(技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽(yáng)國，控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

羅清泉一行深入現場(chǎng)一線(xiàn)，詳細了解項目建設內容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況，對項目部現階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要落實(shí)安全隱患整改閉環(huán)。要將隱患問(wèn)題整改作為工作的重中之重，羅列整改清單，明確整改時(shí)限，強化跟蹤管理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定方案分階段落實(shí)整改。要實(shí)行重大隱患問(wèn)題銷(xiāo)號制度，實(shí)施“回頭看”，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實(shí)的措施，逐條跟蹤落實(shí)，逐一驗收銷(xiāo)號，確保隱患整改到位，堅決消除事故隱患。二要強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)。要嚴格落實(shí)“全員抓安全”，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責任制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作責任覆蓋所有層級、所有部門(mén)、所有崗位，確保層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任。要按照國家、自治區相關(guān)法律法規文件及集團公司“九項措施”要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)組織架構和體系建設，設立獨立的安全生產(chǎn)管理機構，且足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，提升安全管理隊伍能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三要持續提升項目標準化建設水平。要提高思想認識，堅持把安全生產(chǎn)標準化建設作為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎的重要抓手，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。要提高工具化防護使用率，加大對合作項目、偏遠項目、省外項目等標準化建設力度，新開(kāi)工項目必須按照集團標準圖集實(shí)施，提高工具化防護水平。要全面推廣塔吊四合一安全監控系統、施工升降機安全監控系統、人臉識別開(kāi)機系統、手機安全巡檢系統的應用，實(shí)現智能化管理，提高管理效率和質(zhì)量。四要切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)及維穩工作。要切實(shí)提高對歲末年初安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，從企業(yè)主要領(lǐng)導到項目管理人員，要層層落實(shí)責任，采取有力措施，確保生產(chǎn)安全。要全面排查項目農民工工資發(fā)放情況，理清歲末年初需要支付農民工工資數額，提前做好資金計劃，主動(dòng)做好溝通交流，避免引發(fā)事件。要切實(shí)做好節假日期間值班值守工作，嚴格執行領(lǐng)導帶班制、管理人員和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，一旦發(fā)生事故或險情，要快速響應、立即報告、妥善處理，營(yíng)造和諧穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

集團公司質(zhì)量安全檢查組成員，控股公司總部韋世團、王桂芳、袁維安，九分公司黎克、嚴良州、覃延昌，分公司及項目部有關(guān)人員參加。