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1月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陸志斌率隊到廣西建工集團控股有限公司海南分公司及民族藥制劑樓工程項目開(kāi)展調研指導?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，海南分公司負責人韋欽龍參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取海南分公司2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵分公司持續發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢，樹(shù)立發(fā)展信心，為集團公司和控股公司穩業(yè)績(jì)作出積極貢獻。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要狠抓經(jīng)營(yíng)，破局突圍。要深入貫徹落實(shí)集團公司“立破并舉、穩中求變”的八字方針，堅持舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，繼續穩固海南市場(chǎng)，打破固有經(jīng)營(yíng)思路，借船出海，加強與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)的合作，做到二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，積極拓展電力項目、光伏項目等新領(lǐng)域。二要開(kāi)源節流，瘦身強體。要結合分公司發(fā)展實(shí)際，在承接項目、控本增效、預算管理等方面下真功夫、實(shí)功夫，全面統籌推進(jìn)預算管理，多措并舉，切實(shí)提升分公司運營(yíng)質(zhì)量、管理效益。三要狠抓管理，提高效益。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，持續抓好“三力”的提升，以項目管理為基礎，夯實(shí)一線(xiàn)建設，強化合同履約，提高成本管控力度，提升項目管理水平，確保工程質(zhì)量，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。四要防范風(fēng)險，筑牢防線(xiàn)。要嚴格落實(shí)集團公司“四不接”原則，嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，從源頭上嚴防承接虧損項目、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律訴訟等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續發(fā)展。五要提升能力，助推發(fā)展。要切實(shí)增強分公司的應變、開(kāi)拓、攻堅、服務(wù)等能力，提高隊伍建設的向心力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提升公司在海南自由貿易區的品牌影響力，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作邁上新臺階。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )前，陸志斌一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現場(chǎng)，對項目建設內容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進(jìn)行全面細致了解，認真聽(tīng)取項目對建設情況的匯報，并對項目現階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要狠抓履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要狠抓管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，提高成本管控力度，著(zhù)力提高項目管理水平。三要狠抓安全。項目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加大項目重大危險源的管控，堅持責任落實(shí)到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可控持續推進(jìn)。四要狠抓質(zhì)量。項目部要堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，不斷提升項目質(zhì)量管理水平，高標準、高質(zhì)量、高規范做好項目建設，將項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，樹(shù)立控股公司“雙特三甲”品牌，為突破二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。

海南分公司各部室以及項目部管理人員參加。