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1月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第五分公司承建的貴港荷潤物流城（一期）（1#、2#、交易與展示中心、大門(mén)、1#地下室）項目檢查指導，五分公司總經(jīng)理楊永國陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

陸彪一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目基本概況、建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，聽(tīng)取項目建設進(jìn)度、存在難點(diǎn)和問(wèn)題匯報，提出指導性意見(jiàn)和建議。就項目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要抓好統籌謀劃。要從物流園的整體規劃和布局出發(fā)，結合項目建設創(chuàng )優(yōu)目標和實(shí)際推進(jìn)情況，理清工作思路，加大謀劃力度，系統梳理工作清單和工作方案，緊盯目標任務(wù)精準發(fā)力，積極推動(dòng)項目建設。二要加快項目生產(chǎn)進(jìn)度。緊盯施工節點(diǎn)，掛圖作戰，倒排工期，全力做好人、材、機等要素保障。對項目生產(chǎn)存在的難題和堵點(diǎn)要逐個(gè)梳理、攻堅，推進(jìn)項目建設問(wèn)題及時(shí)清零，全力沖刺上半年主體封頂目標。三要做好項目維穩工作。要統籌好春節前資金保障，結合項目當前用工和材料使用等情況，梳理出項目春節前所需支付的農民工工資和材料款項，合理合規做好資金使用計劃，確保項目歲末年初形勢穩定。四要確保質(zhì)安可控。要嚴格按照施工規范和公司施工管理要求，嚴把年末安全關(guān)口，尤其在年前特殊時(shí)期，要認真研判項目各區域、各重點(diǎn)部位存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患。要注重施工過(guò)程和細節部位管理，預防質(zhì)量通??；積極研發(fā)并采用新技術(shù)、新亮點(diǎn)，收集和保存完整的項目施工過(guò)程影像資料，為項目創(chuàng )優(yōu)提供堅實(shí)保障。

項目部相關(guān)管理人員參加。