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2月1日，廣西建工集團控股有限公司運營(yíng)管理部年度工作座談會(huì )在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，土木公司副總經(jīng)理乃新健，控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理陳玉萍參加。

會(huì )上，陸彪對公司2023年運營(yíng)管理工作成效及亮點(diǎn)予以肯定，并指出存在的短板和薄弱環(huán)節。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提振信心決心。要提高思想站位，立足于公司穩健發(fā)展大局，錨定發(fā)展目標，輕裝上陣走在發(fā)展前列。二要找準功能定位。要充分了解運營(yíng)管理部的部門(mén)職能，細化工作細則，立足崗位職責，提升運營(yíng)管理工作，為公司創(chuàng )收增效助力添彩。三要加強服務(wù)意識。要增強主動(dòng)服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)發(fā)展大局、服務(wù)業(yè)主客戶(hù)、服務(wù)分公司、服務(wù)項目部水平，樹(shù)立企業(yè)良好口碑，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。四要加強能力建設。要提升團隊能力，不斷提高商務(wù)管理隊伍的凝聚力、戰斗力，打造一流商務(wù)團隊。要提升個(gè)人能力，加強業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，強化專(zhuān)業(yè)水平，提高證件持有率，在工作實(shí)踐中出效益、出效率、出人才。五要健全機制體制。要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，不斷健全完善公司運營(yíng)管理制度體系，強化經(jīng)驗總結，超前做好發(fā)展規劃。

鄧生流就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神提出四點(diǎn)工作要求：一要充分認識運營(yíng)管理工作的重要性，高標準、高要求地將運營(yíng)管理各項工作落到實(shí)處。二要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅持抓好運營(yíng)管理部工作，不斷推動(dòng)運營(yíng)管理工作上新的臺階。三要矢志不移抓好基礎管理工作，提高數據統計質(zhì)量，將數據用好用活，做好各項運營(yíng)分析。四要以實(shí)事求是的態(tài)度嚴格做好項目成本管控工作，嚴防跑滴冒漏，杜絕虧損。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄧杏、周玉鳳、劉澤蓮，運營(yíng)管理部、土木公司運營(yíng)管理部全體人員參加會(huì )議。