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2月22日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2024年高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題研討會(huì )，深入研究破解制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)等突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理水平和運營(yíng)水平，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司實(shí)現穩健、高質(zhì)量可持續發(fā)展?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持會(huì )議并總結講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

陸彪一邊聽(tīng)取與會(huì )人員提出的問(wèn)題及意見(jiàn)建議一邊進(jìn)行點(diǎn)評分析，直擊問(wèn)題關(guān)鍵，為如何徹底系統地解決當前影響企業(yè)穩健、高質(zhì)量可持續發(fā)展的突出問(wèn)題指明了路徑，明確了重點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。就如何持續深入抓好工作，他提出五個(gè)方面要求：一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。要重塑市場(chǎng)信心，積極與業(yè)主、合作方坦誠溝通，講好“建工故事”“控股故事”，展示控股公司的良好面貌和發(fā)展態(tài)勢。要轉變經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路，必須堅持“走出去”發(fā)展戰略，加快區外市場(chǎng)布局，全力拓展區外市場(chǎng)，重點(diǎn)攻堅大灣區、成渝經(jīng)濟圈、長(cháng)三角、華中等優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)，形成以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開(kāi)花、均衡發(fā)展的良好局面。市場(chǎng)部要加強區外拓展業(yè)務(wù)指導，增強服務(wù)意識、提升服務(wù)效率。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，不斷加強學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟形勢變化，成立企業(yè)管理平臺公司新模式，從找項目到造項目，主動(dòng)對接政府、銀行，提前介入、精心策劃包裝項目，推動(dòng)項目落地。二要堅持瘦身強體，共渡行業(yè)寒冬。要實(shí)施全面預算管理制度，堅持“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”等原則，進(jìn)一步推進(jìn)機構人員優(yōu)化，繼續推進(jìn)瘦身強體，做精總部，做強一線(xiàn)?？偛扛鞑块T(mén)、各分（子）公司負責人要強化“當家人”和勤儉節約理念，提升成本管控意識，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，精打細算過(guò)日子，建設節約型組織，多措并舉實(shí)現降本增效。要加強人才隊伍建設，加大加強優(yōu)秀干部培養和引進(jìn)工作力度，努力打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，進(jìn)一步完善考核和薪酬制度，為企業(yè)可持續發(fā)展增添動(dòng)力活力。三要總結經(jīng)驗教訓，推動(dòng)工作提升。辦公室會(huì )后要及時(shí)整理、提煉本次研討會(huì )成果，盡快形成報告，提交公司領(lǐng)導班子研究決策。土木公司要盡快分別梳理出哪些需要公司層面和集團層面推動(dòng)的事項問(wèn)題，及時(shí)向公司、集團公司做好溝通、請示?？偛扛鞑块T(mén)、各分（子）公司也要結合各自工作實(shí)際，認真梳理自身存在的問(wèn)題不足，吸取教訓，規避風(fēng)險，提煉好經(jīng)驗好做法，不斷探索形成更多可復制、可推廣的具有控股特色的改革經(jīng)驗、發(fā)展樣板，切實(shí)將其用于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、提升管理效能、釋放發(fā)展活力的具體實(shí)踐中，發(fā)揮好經(jīng)驗好做法的綜合效應，提高各項工作的整體效能。四要做好工作謀劃，抓好貫徹落實(shí)?？偛扛鞑块T(mén)、各分（子）公司要結合本次討論會(huì )的主題內容，認真思考今年的工作重點(diǎn)，指導制定詳細工作方案、明確工作目標、細化工作措施，提前謀劃、提前啟動(dòng)、狠抓落實(shí)，確保一季度實(shí)現開(kāi)門(mén)紅、首季穩，為實(shí)現全年目標任務(wù)開(kāi)好局、起好步。五要發(fā)揮背影效應，堅定信心決心。狹路相逢勇者勝，面對當前的困難、困境、困局，公司上下全體員工唯有堅定信心、同心協(xié)力、勇往直前，才能比別人更早的迎來(lái)發(fā)展的春天。各級領(lǐng)導班子要帶頭堅持以上率下，高位推動(dòng)，親力親為，狠抓落實(shí)，攻克難點(diǎn)，破解難題，努力實(shí)現今年各項目標任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現穩健、高質(zhì)量可持續發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，與會(huì )人員立足于公司穩健、高質(zhì)量可持續發(fā)展全局，結合本單位實(shí)際、本部門(mén)崗位職能、分管工作內容，緊密?chē)@如何拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、強化項目管控、優(yōu)化薪酬管理制度、提高人均創(chuàng )效能力、化解訴訟案件及被凍結資金存量、加強企業(yè)風(fēng)險防控、優(yōu)化各項管理制度、簡(jiǎn)化流程及提高審批效率、支持土木公司走出困境等7個(gè)方面內容進(jìn)行深入探討，大家發(fā)揚企業(yè)主人翁意識，緊扣問(wèn)題暢所欲言，找問(wèn)題，做分析，提意見(jiàn)，出對策，尋思路，謀措施，解困局，現場(chǎng)氣氛活躍，場(chǎng)面熱烈，會(huì )議取得預期成效。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副安全總監、副總工程師、副總經(jīng)濟師及公司總部部門(mén)負責人，土木公司總部部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人參加會(huì )議。