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2月28日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2024年工作會(huì )議，會(huì )議回顧2023年工作情況，總結經(jīng)驗，分析形勢，部署2024年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪作工作報告，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持并宣讀表彰決定，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

陸志斌對控股公司全體員工2023年逆勢而上破困局、上下一心穩發(fā)展的辛勤付出和頑強拼搏表示衷心的感謝并致以崇高敬意。他鼓勵控股公司以二次創(chuàng )業(yè)的進(jìn)取精神重新出發(fā)，在人生道路上留下濃墨重彩的奮斗足跡，為集團公司和控股公司業(yè)績(jì)實(shí)現正增長(cháng)多作貢獻。他對控股公司2024年工作提出八個(gè)方面要求。一要提信心?？毓晒疽衍Q身集團公司建安企業(yè)第一梯隊，要進(jìn)一步提振發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，保持積極向上的昂揚斗志，挖掘創(chuàng )業(yè)潛力，持續做大增量，以新年定會(huì )勝舊年的堅定信念推動(dòng)企業(yè)實(shí)現年度目標任務(wù)，實(shí)現業(yè)績(jì)正增長(cháng)。二要拓市場(chǎng)。在穩固區內市場(chǎng)的同時(shí)，要加大力度重點(diǎn)開(kāi)拓區外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，成立區外分公司，擴大經(jīng)營(yíng)版圖，拓寬經(jīng)營(yíng)輻射范圍。要爭分奪秒，加快“走出去”的速度，調配足夠的經(jīng)營(yíng)人員，投入更多的資源，搶抓發(fā)展機遇，力爭區外市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破、新成效。三要抓回款。抓好清收回款是破解建安企業(yè)發(fā)展難題的重要手段，要堅持狠抓、緊抓、常抓、善抓清收回款，梳理形成臺賬，層層分解任務(wù)，明確目標責任，制定有效措施，綜合運用行政、法律、刑事等手段，穿透式地抓好清收回款工作。四要降成本。勒緊“褲腰帶”過(guò)日子，加大降本節流力度，不斷完善考核機制和公平競爭機制，以績(jì)效考核推動(dòng)實(shí)現組織架構和人員配置再優(yōu)化，做精總部、做強一線(xiàn)。員工要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，理解支持貫徹集團公司、公司各項決策部署，與企業(yè)同甘共苦、共克時(shí)艱。五要提效益。緊緊圍繞效益優(yōu)先原則，對基建項目、好項目，原則上盡量自主承接，進(jìn)一步提高自營(yíng)項目比例，提高分公司價(jià)值創(chuàng )造能力。加大推行公司直管項目管理模式，減少中間管理層級和管理成本支出，實(shí)現降本增效，提高項目利潤率。持續推動(dòng)項目管理精細化、集約化，深挖項目創(chuàng )效潛力，提升項目盈利能力。六要強管理。全面落實(shí)集團公司各項管理規定，強化“3+1”“圍墻內圍墻外”“背靠背”支付等項目管理制度執行，突出抓好區外項目管理、成本支出管控、虧損項目治理、工程履約管理等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節，做到真管、敢管、能管，切實(shí)把各方面管控到位，確保企業(yè)健康持續運行。七要防風(fēng)險。強化成本管控意識，抓好過(guò)程管控，有效防范項目虧損風(fēng)險。想方設法拓展融資，為生產(chǎn)履約提供資金支持，有效防范流動(dòng)性風(fēng)險。牢固樹(shù)立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟、抓法務(wù)就是抓效益”的觀(guān)念，抓緊抓實(shí)重大案件跟進(jìn)處理，嚴格防范表見(jiàn)代理等各類(lèi)法務(wù)風(fēng)險。八要講方法。方法得當事半功倍，方法失當事倍功半。面臨新形勢新問(wèn)題，要靈活運用領(lǐng)導帶頭法、周例會(huì )工作法、現場(chǎng)推動(dòng)法、清單管理法等方式方法，加強與合作方的溝通交流，把問(wèn)題解決好，把工作落實(shí)好，共渡難關(guān)、乘勝追擊，同向同行推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)實(shí)現正增長(cháng)。

陸彪傳達學(xué)習集團公司2024年工作會(huì )議精神，并作題為《創(chuàng )新求變 向穩圖強 奮力譜寫(xiě)控股公司發(fā)展新篇章》的工作報告，全面總結2023年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，對2024年重點(diǎn)工作作具體部署，并提出要堅持“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為，打贏(yíng)攻堅戰、實(shí)現正增長(cháng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩大局穩定”的工作主線(xiàn)，緊緊圍繞“三大攻堅戰”，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：一要緊跟市場(chǎng)形勢，打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。二要聚焦資金保障，打好清收回款主動(dòng)仗。三要堅持控本降費，打好瘦身強體主動(dòng)仗。四要夯實(shí)管理基礎，打好管理提升主動(dòng)仗。五要加強隱患治理，打好風(fēng)險防控主動(dòng)仗。六要強化黨建引領(lǐng)，打好融合穩定主動(dòng)仗。七要堅定信心決心，打好新年開(kāi)局主動(dòng)仗。

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要及時(shí)傳達，抓好貫徹會(huì )議精神促落實(shí)。二要緊盯目標，抓好重點(diǎn)工作促落實(shí)。三要履職擔當，抓好以上率下促落實(shí)。

會(huì )議對公司2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì )上，第一分公司、第三分公司、第五分公司、第七分公司、直屬分公司作交流發(fā)言。各單位遞交年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。