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3月1日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司及公司2024年工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議、安全生產(chǎn)工作會(huì )議等三個(gè)會(huì )議精神，總結回顧2023年工作情況，安排部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà)，四分公司副總經(jīng)理竇燕軍主持，分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫、黃松參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，鄧生流對四分公司2023年度工作給予肯定，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確工作目標。對下一步工作，他提出八點(diǎn)要求：一要提振信心。分公司要牢牢把握“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為，打贏(yíng)攻堅戰、實(shí)現正增長(cháng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩大局穩定”的工作主線(xiàn)，把思想和行動(dòng)統一到各項工作部署上來(lái)，統籌聯(lián)動(dòng)開(kāi)創(chuàng )新局面。二要全面開(kāi)拓市場(chǎng)。充分發(fā)揮公司“雙特三甲”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，轉變工作思路，穩住區內市場(chǎng)，力拓區外市場(chǎng)，堅持“走出去”發(fā)展戰略，創(chuàng )新模式包裝項目，建立獎勵機制，推動(dòng)業(yè)績(jì)實(shí)現正增長(cháng)。三要狠抓清收回款。持續優(yōu)化專(zhuān)班工作，深入分析當前形勢，明確責任目標、措施、時(shí)間節點(diǎn)，狠抓在建項目、竣工項目、應收盡收等項目回款，全力打贏(yíng)“三大攻堅戰”。四要優(yōu)化隊伍結構。分公司要持續落實(shí)定崗定編定額要求，通過(guò)改革，優(yōu)化機構和人員配置，按照“一人多崗、一崗多能”“管理隊伍能升能降”等原則，推動(dòng)分公司瘦身強體、降本增效。五要緊抓工程結算。壓實(shí)責任，主動(dòng)作為，認真分析、梳理，深化成本管控，多措并舉推進(jìn)結算工作，及時(shí)清收回款。六要直面風(fēng)險防控。防范法律訴訟風(fēng)險，堅持“一把手”親自抓，全面分析研判風(fēng)險因素，嚴格把控“四不接”項目，做好工程項目合同規劃，有效避免分包合同風(fēng)險、采購風(fēng)險等，通過(guò)提高基礎管理有效提升項目效益。七要加強安全管理。加快推進(jìn)重大項目建設，做好施工現場(chǎng)進(jìn)度控制，排查重大危險源專(zhuān)項安全隱患，確保安全生產(chǎn)管理覆蓋全過(guò)程，持續提高安全標準化水平，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。八要抓實(shí)創(chuàng )優(yōu)管理。中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目是廣西重點(diǎn)推進(jìn)建設的國家區域醫療中心項目，也是集團公司重點(diǎn)項目，分公司“一把手”要兼顧總指揮，堅持“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng )優(yōu)”理念，爭創(chuàng )國家級獎項。

楊鵬就分公司2023年工作作總結報告，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要迅速將集團、公司相關(guān)會(huì )議精神傳達到基層一線(xiàn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到各項工作部署上來(lái)。二要全力以赴謀劃經(jīng)營(yíng)承接，加快推進(jìn)區內外項目落地見(jiàn)效。三要強化基礎管理，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。四要提高風(fēng)險防范能力，增強法律意識。五要加強黨建賦能，堅持黨建與業(yè)務(wù)工作統籌一體推進(jìn)。

▲頒獎現場(chǎng)

會(huì )議對分公司2023年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理及先進(jìn)生產(chǎn)工作者進(jìn)行表彰獎勵。

分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表參加。