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3月1日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到直屬分公司承建的廣州中醫藥大學(xué)惠州醫院(惠州市中醫醫院)東江新城院區二期建設項目進(jìn)行復工復產(chǎn)工作檢查。直屬分公司副總經(jīng)理、安全總監李迎君陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

江海華一行深入項目施工現場(chǎng)，重點(diǎn)了解項目復工復產(chǎn)的情況，并對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控等情況進(jìn)行全面細致檢查，對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導性意見(jiàn)和建議。針對項目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要講宣貫。項目部要將思想和行動(dòng)統一集團公司、公司三個(gè)年度工作會(huì )議精神上，扎實(shí)做好會(huì )議精神宣貫，將會(huì )議決策落到實(shí)處，為項目創(chuàng )造更多產(chǎn)值效益提供保障。二要強履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要強管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，提高成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，著(zhù)力提高項目管理水平。四要講安全。項目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面落實(shí)安全隱患排查，切實(shí)做好復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)的“六個(gè)一”工作，要責任落實(shí)到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，確保項目健康可控持續推進(jìn)。五要強服務(wù)。項目部要以服務(wù)項目一線(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，積極與各單位進(jìn)行交流聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題和困難，提高項目反應機制速度和效率，有效促進(jìn)項目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

▲會(huì )議現場(chǎng)

分公司及項目部有關(guān)人員參加。