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3月12日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到華中分公司良慶區南曉鎮雅王幼兒園項目、十一分靈山縣殘疾人托養中心擴建目和十三分公司靈山縣十里工業(yè)園電子信息產(chǎn)業(yè)標準廠(chǎng)房及配套設施項目和開(kāi)展一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

江海華一行先后深入三個(gè)項目施工現場(chǎng)對項目的質(zhì)量、環(huán)境和安全進(jìn)行細致檢查，認真聽(tīng)取項目情況匯報，他對項目部復工復產(chǎn)以來(lái)所取得的進(jìn)展表示肯定，對項目現場(chǎng)建設方面存在的困難提出指導意見(jiàn)，并對項目下一步提出四點(diǎn)要求：一要竭盡全力保安全。安全管理是項目部的重大任務(wù)，要深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，嚴格執行集團公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)和消防安全工作的部署，提高安全意識、做好安全文明施工，層層壓實(shí)責任，為項目復工復產(chǎn)提供堅實(shí)安全保障。二要竭盡全力保質(zhì)量。嚴抓項目質(zhì)量，提升服務(wù)能力，提高與參建單位的配合力度，高效解決項目遇到的困難，認真落實(shí)相關(guān)部署和要求，服務(wù)好每個(gè)項目。三要竭盡全力強管理。嚴格按照公司制度要求做好項目管理，提高工作質(zhì)量。加強項目部管理人員執行力，提高項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理力，力爭將項目打造成精品工程。四要竭盡全力促生產(chǎn)。嚴格把控項目生產(chǎn)進(jìn)度，倒排項目工期，提高項目履約水平，確保項目按期交付使用。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司檢查組，華中分公司黃麒、十一分公司、十三分公司及項目部相關(guān)人員參加。