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3月13日，廣西建工集團控股有限公司第十一分公司、第十二分公司、第十三分公司分別召開(kāi)2024年指標及收入費用預算會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

陸彪指出，2024年，是公司迎難而上、攻堅突破的重要一年。分公司要解放思想、堅定信心、攻堅克難，推進(jìn)公司平穩發(fā)展。對分公司下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要確保收支平衡。要堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保各項業(yè)務(wù)收支平衡。要嚴格控制成本，提高盈利能力，確保企業(yè)平穩發(fā)展。二要合理分解指標。指標分解是實(shí)現目標的重要手段，必須堅持實(shí)事求是。要根據實(shí)際情況，科學(xué)合理地分解指標，確保各項指標的可行性和可操作性。三要明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。要解放思想、全力沖刺，充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)、資源等各方面優(yōu)勢，在全國范圍內積極承接任務(wù)，為公司持續穩定發(fā)展注入新動(dòng)力，為推動(dòng)公司各項工作多做貢獻。

 會(huì )上，各有關(guān)分公司圍繞2023年分公司實(shí)際收支情況、2024年度各項任務(wù)指標及收入預算費用落實(shí)計劃及存在困難進(jìn)行詳細匯報。

公司總部殷西蘭、鄧杏、曾海金，土木公司總部莫小岸、潘克輝、丘麗婷，分公司領(lǐng)導班子，各分公司部門(mén)負責人及相關(guān)人員參會(huì )。