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3月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司華中分公司調研指導工作，了解分公司2024年工作情況，協(xié)調解決存在的困難問(wèn)題，對下一步工作提出指導意見(jiàn)?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員李智、唐龍參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取華中分公司2023年各項工作完成情況，以及2024年工作計劃匯報，對分公司所取得的工作成效表示肯定。他強調，華中分公司要解放思想、敢為人先，大膽闖、大膽試、大膽干，堅決落實(shí)集團公司、控股公司各項工作部署，確保超額完成全年目標任務(wù)。對分公司下一步工作，提出七個(gè)方面要求：一要廣開(kāi)渠道抓經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是源頭活水。要摒棄老思想，樹(shù)立新思維，杜絕“等靠要”思想，主動(dòng)出擊承接項目。要在鞏固老市場(chǎng)開(kāi)拓新市場(chǎng)、鞏固老業(yè)務(wù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、鞏固老賽道開(kāi)辟新賽道等方面下功夫，在穩抓廣西和湖北市場(chǎng)的同時(shí)，積極“走出去”結識新朋友，巧用“借船出?！?，聯(lián)合兄弟公司共拓更廣闊的市場(chǎng)，實(shí)現項目承接多樣化，做到項目應接盡接。二要綜合施策抓清收。要提高對清收工作極端重要性的認識，堅持領(lǐng)導班子帶頭抓清收，常態(tài)化開(kāi)展清收工作。堅持以工作專(zhuān)班的方式抓清收，明確職責、專(zhuān)人落實(shí)，開(kāi)拓工作思路、講究方法措施、調動(dòng)各方資源，綜合運用行政、訴訟等合法手段清收，精細化開(kāi)展清收工作。三要開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)。堅持“現場(chǎng)也是經(jīng)營(yíng)”的理念，嚴抓在建項目管理，嚴格執行集團公司和公司的各項管理規定，在保證安全和質(zhì)量的情況下，加快在建項目建設進(jìn)度，贏(yíng)得業(yè)主口碑，爭取二次經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要巧抓未開(kāi)工項目開(kāi)工，主動(dòng)協(xié)調各方，積極解決存在問(wèn)題，力爭已承接項目早日開(kāi)工，形成產(chǎn)值。四要從嚴要求防風(fēng)險。始終堅持安全與發(fā)展并重的理念，壓實(shí)領(lǐng)導責任，細化管理舉措，嚴防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目虧損、工程質(zhì)量安全、工期違約、印章管理、法務(wù)訴訟、流動(dòng)性安全等風(fēng)險，為企業(yè)持續穩健發(fā)展保駕護航。五要千方百計降費用。嚴格落實(shí)集團公司瘦身強體各項要求，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，科學(xué)穩妥地推進(jìn)分公司組織架構和人員配置優(yōu)化工作，確保業(yè)務(wù)規模與人員數量相匹配，堅決打贏(yíng)“瘦身強體”攻堅戰。六要堅持不懈強管理。嚴格執行“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的要求，強化分公司資金管理，提高運行效率、發(fā)展質(zhì)量，確保分公司穩健發(fā)展。嚴格落實(shí)集團公司“3+1”“圍墻內圍墻外”項目管理機制，強化項目常態(tài)化管理，嚴控項目成本，嚴禁以包代管，實(shí)現項目全方位管控。七要適應形勢強隊伍。要樹(shù)立鮮明的用人導向，堅持以業(yè)績(jì)論英雄，注重提拔一批敢于履職擔當，想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才，優(yōu)化分公司人才隊伍，助力分公司發(fā)展壯大。要高度重視人才培養工作，加強對職工的培訓和人文關(guān)懷，提升職工的履職能力和工作主動(dòng)性、積極性。

劉永忠要求分公司全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，堅決貫徹落實(shí)此次調研會(huì )提出的要求，加壓奮進(jìn)、攻堅克難，全力推動(dòng)分公司發(fā)展。就下一步工作，他提出兩點(diǎn)要求：一要堅持大抓經(jīng)營(yíng)。要結合華中分公司的特點(diǎn)與優(yōu)勢，積極聯(lián)絡(luò )湖北本地企業(yè)、相關(guān)部門(mén)以及各社會(huì )資源，尋求更多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，抱團尋求新出路。同時(shí)，做好項目管理工作，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。二要堅持嚴防風(fēng)險。要鞏固發(fā)展基礎，持續加強合同履約管控，嚴守死守項目成本管理等潛在風(fēng)險，堅決杜絕虧損項目發(fā)生。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部周宣果、曾海金，分公司各部門(mén)主要負責人、在建項目項目經(jīng)理參加會(huì )議。