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3月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到海南分公司及民族藥制劑樓工程項目調研指導。直屬分公司總經(jīng)理黃勇、海南分公司負責人韋欽龍參加。

▲陸彪講話(huà)

調研會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取海南分公司2023年及近期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵分公司持續發(fā)揮優(yōu)勢，樹(shù)立發(fā)展信心，為公司穩業(yè)績(jì)作出積極貢獻。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心，打贏(yíng)全年攻堅戰。要認真學(xué)習貫徹集團公司、公司年度工作會(huì )議精神，堅持舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，繼續穩固海南市場(chǎng)，打破固有經(jīng)營(yíng)思路，充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，大力推行“平臺+合伙人”、積極拓展與央企、民企、政府平臺的交流合作，盯緊大型需基金認購項目，助推分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作邁上新臺階。二要深化增收節支，提升發(fā)展動(dòng)能。要結合分公司發(fā)展實(shí)際，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強資金統籌使用，增強全員節約意識，持續夯實(shí)勤儉作風(fēng)，切實(shí)提升分公司運營(yíng)質(zhì)量、管理效益。三要狠抓項目管控，提高產(chǎn)值效益。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，持續抓好“三力”提升，強化合同履約，提高成本管控力度，提升項目管理水平，確保工程質(zhì)量，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。四要嚴把防控開(kāi)關(guān)，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。要嚴格落實(shí)集團公司“四不接”原則，嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，從源頭上嚴防承接虧損項目、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律訴訟等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續發(fā)展。五要抓好隊伍建設，助推企業(yè)發(fā)展。要切實(shí)加強隊伍建設和人才儲備，提升隊伍的向心力和凝聚力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提升公司在海南自由貿易區的品牌影響力。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陸彪以《成立有限合伙企業(yè)參與政府投資項目模式》為題開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作指導。他從社會(huì )投資人+EPC或社會(huì )投資人+EPC+0類(lèi)項目、大型需基金認購項目等多種模式闡述在當前經(jīng)濟下行、建筑施工企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等情況下，面對困難與挑戰，如何轉變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式，加快多元化拓展步伐，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，把握機遇、搶占市場(chǎng)，推動(dòng)大項目、公建項目、基建項目落地。

▲項目現場(chǎng)

會(huì )前，陸彪一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現場(chǎng)，對項目建設內容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進(jìn)行全面細致了解，認真聽(tīng)取項目建設情況匯報，并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導意見(jiàn)和建議。他指出，項目部要強化合同履約，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提高成本管控力度，嚴把風(fēng)險防控，抓好項目創(chuàng )優(yōu)和國檢迎檢工作，把項目做優(yōu)、做精、做細，樹(shù)立公司“雙特”企業(yè)形象。

▲會(huì )議現場(chǎng)

海南分公司各部門(mén)以及項目部管理人員參加。