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3月22日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓二樓會(huì )議室召開(kāi)3月竣工產(chǎn)值、停緩建項目盤(pán)活專(zhuān)班工作專(zhuān)題會(huì )議，部署專(zhuān)班工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席會(huì )議并講話(huà)，廣西建工集團土木工程有限公司副總經(jīng)理、安全總監雷勇參加，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華傳達集團公司2024年專(zhuān)班工作部署會(huì )議精神，要求深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。對公司今年竣工產(chǎn)值和停緩建項目盤(pán)活專(zhuān)班工作，他提出四點(diǎn)要求：一要高度重視專(zhuān)班工作，主動(dòng)積極作為。各分公司要提高站位，充分認識專(zhuān)班工作對于公司發(fā)展的重要意義，思想上高度重視、行動(dòng)上具體落實(shí)。要樹(shù)立“抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是抓發(fā)展，抓停緩建項目盤(pán)活也是抓發(fā)展”的理念，樹(shù)立信心，下定決心，上下同心做好停緩建項目盤(pán)活工作。二要堅持實(shí)事求是，做好各項指標分解。要逐層分解指標，細化指標進(jìn)度，安排專(zhuān)人跟進(jìn)，形成層層重視、步步緊逼、上下齊抓、左右聯(lián)動(dòng)的工作機制，確保各項指標順利完成。三要壓實(shí)專(zhuān)班工作責任，確保專(zhuān)班工作取得實(shí)效。各分公司要定期召開(kāi)專(zhuān)班工作會(huì )議，做好階段性總結和工作計劃，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和困難。要按照“一項目一方案一團隊”的原則編制專(zhuān)班工作方案并實(shí)施。在推進(jìn)過(guò)程中，要靈活根據項目節點(diǎn)目標和實(shí)際情況及時(shí)調整方案。對已完工項目，各分公司要加強與業(yè)主的溝通，提前做好竣工驗收策劃，完善相關(guān)竣工驗收資料，盡快辦理竣工驗收，確保完成上半年竣工產(chǎn)值指標。四要創(chuàng )新方式方法，大膽推進(jìn)工作。要在開(kāi)展各專(zhuān)班工作中總結經(jīng)驗教訓，提升項目管理和管控能力，切實(shí)提高項目管理水平。要解放思想，大膽探索新的工作方法，積極應對工作中的新情況、新問(wèn)題、新挑戰。

公司總部方源、陸德智、袁維安，公司工程管理部、法務(wù)權益部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管停緩建項目盤(pán)活工作負責領(lǐng)導在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，桂林分公司通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。