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4月7日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目召開(kāi)工作推進(jìn)及安全生產(chǎn)會(huì )。廣旅集團董事會(huì )秘書(shū)、廣旅置業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)江波，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，廣西壯族自治區城鄉規劃設計院院長(cháng)、黨委副書(shū)記、廣西勘察設計大師范華，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

▲江波講話(huà)

江波、陸彪一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)度、規劃、設計等情況，對項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出指導性建議。會(huì )上，代建單位、EPC總承包單位、設計單位分別匯報項目進(jìn)展，并就各單位如何密切配合、更好推進(jìn)項目進(jìn)度等工作進(jìn)行討論。就下一步工作，江波提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高政治站位。要深刻認識到項目的重要性，緊緊圍繞政府建設專(zhuān)班的戰略部署要求，高標準、高質(zhì)量完成項目建設各項工作。二要加強溝通和協(xié)調。要建立有效的溝通機制，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，通過(guò)良好的溝通和協(xié)調，確保項目順利進(jìn)行。三要抓好質(zhì)量安全管控。工程質(zhì)量是生命線(xiàn)，要落實(shí)主體責任，做好安全隱患排查治理，堅決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四要切實(shí)管控項目的工期和投資。要堅持精細化管理，繼續優(yōu)化圖紙方案，提前做好交通、運輸等籌劃，避免造成工期延誤和超概算。五要確保項目建成廉潔工程。該項目作為自治區政府投資性項目、重點(diǎn)項目、民生工程，要筑牢思想防線(xiàn)，守住廉潔底線(xiàn)。

▲陸彪講話(huà)

陸彪表示，控股公司作為廣西唯一一家市政、房建“雙特三甲”企業(yè)，四年四獲魯班獎，在項目管理、施工技術(shù)、管理人員配備等方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢，項目自中標以來(lái)，集團公司高度重視，堅持高位推動(dòng)，該項目是集團第一批實(shí)施的大數據的數字化建造項目，同時(shí)也是控股公司實(shí)施的第一個(gè)數字化建造項目，控股公司將以創(chuàng )建“魯班獎”為質(zhì)量目標，從過(guò)程資料、日常管理等方面進(jìn)行全過(guò)程控制，壓緊壓實(shí)責任，細化工作舉措，全力以赴推動(dòng)項目建設，把項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、廉潔工程。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總部方源、王桂芳，控股四分公司楊鵬、韋喬夫，代建單位、設計單位、監理單位及項目部相關(guān)人員參加。