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    3月8日，公司2016年財務(wù)工作會(huì )議在公司6號樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃忠賢，公司財務(wù)總監阮仁勝及公司全體財務(wù)人員參加會(huì )議，集團公司監事會(huì )工作部綜合管理處處長(cháng)、第一監事會(huì )專(zhuān)職監事鄧規祥到會(huì )指導。

    會(huì )上，學(xué)習傳達了集團公司二屆二次職代會(huì )精神；并對集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運做的題為《穩健經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險 轉型升級促發(fā)展 努力實(shí)現集團公司“十三五”良好開(kāi)局》的工作報告進(jìn)行了深入的學(xué)習。

    公司財務(wù)總監阮仁勝在會(huì )上指出2016年要做好如下方面：一是全面落實(shí)久其系統使用，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、信息化建設。二是加強資金管控，嚴格資金審批和支付，規范資金管理。三是做好“營(yíng)改增”前期準備工作。四是加大人才培養力度，促進(jìn)財務(wù)人員職能轉型，讓財務(wù)管理工作從后臺走向前臺，從服務(wù)走向引領(lǐng)。

    公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃忠賢在會(huì )上提出“差異化經(jīng)營(yíng)，信息化管理，標準化施工”指導思想，并對財審處2016年工作計劃提出四點(diǎn)要求：一是把公司各項管理制度融入財務(wù)管理中，轉變財務(wù)工作方法，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，形成公司管理鏈條。二是加強財務(wù)人員的能力提升、健全考核制度，鼓勵財務(wù)人員多和項目現場(chǎng)溝通、及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋問(wèn)題，匯報工作。三是財務(wù)人員應理解公司的管理制度，全面掌握分公司與項目以及人員的經(jīng)營(yíng)和管理制度，更好的發(fā)揮信息化建設管理。四是重視會(huì )計基礎工作，把會(huì )計基礎工作與經(jīng)營(yíng)管理、與信息管理系統結合起來(lái)，在公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大作用。

    此外，會(huì )上還通報獲公司一屆五次職代會(huì )表彰獎勵人員名單，營(yíng)造學(xué)習先進(jìn)、尊重先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好氛圍，增強團隊凝聚力，更好地為公司平穩快速發(fā)展做貢獻。（公司財務(wù)審計處 李杭明/文）