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4月17日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目檢查指導工作，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，分公司總經(jīng)理周田生，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

林家富一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目的建設概況、質(zhì)量管控、資金管理、資料管理等情況，協(xié)調解決項目當前存在的問(wèn)題，為項目更好地完成建設任務(wù)給予指導性意見(jiàn)。對項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要加快施工進(jìn)度。項目部要科學(xué)合理安排施工生產(chǎn)計劃，采取實(shí)效措施促生產(chǎn)，保履約；要加強項目生產(chǎn)資金調配，統籌推進(jìn)人、材、機投入，有力有序推進(jìn)施工生產(chǎn)，確保如期竣工交付使用。二要壓實(shí)安全責任。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格執行安全生產(chǎn)各項規定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，加強現場(chǎng)安全文明施工管理，增強事故預防和應急處置能力，嚴格按照設計和施工規范要求組織施工。三要做好風(fēng)險管控。提高風(fēng)險應對能力，堅持以“穩”為主基調，不斷提升風(fēng)險排查和應急水平，利用大數據管控平臺，確保各方面風(fēng)險管控到位，及時(shí)糾偏、整改，防范風(fēng)險。四要抓好質(zhì)量管控。要實(shí)實(shí)在在解決項目中反復出現的質(zhì)量通病，不斷提升項目管理人員的質(zhì)量意識，提升項目質(zhì)量管理水平，打造精品工程。五要完善資料流程。注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預結算資料等施工過(guò)程資料，確保專(zhuān)人專(zhuān)管、內容詳實(shí)、手續齊全、閉環(huán)完整，為竣工結算做充足準備。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部郭向紅，分公司工程管理部以及項目有關(guān)人員參加。