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4月17日，廣西建工集團控股有限公司2024年季度工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司一季度工作會(huì )議精神，總結公司一季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，研判面臨的形勢，部署二季度重點(diǎn)工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪重點(diǎn)部署二季度工作，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌對控股公司全體員工奮戰一季度付出的努力表示感謝，并鼓勵控股公司二季度要創(chuàng )新求變、擔當實(shí)干、狠抓落實(shí)，積極探索新賽道、拓寬新平臺、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。就抓好控股公司二季度各項工作，他提出四個(gè)要求：一要認清形勢增動(dòng)力。要提高思想站位，把握宏觀(guān)經(jīng)濟大勢，認清內部發(fā)展形勢，主動(dòng)適應客觀(guān)環(huán)境，增強危機感、緊迫感和責任感，以生存為根本目標，明確發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，提振發(fā)展信心，增強發(fā)展動(dòng)力，瞄準二季度工作任務(wù)，倒排時(shí)間表，列出任務(wù)單，確保實(shí)現大局穩、半年穩。二要創(chuàng )新求變保運轉。以主動(dòng)求變應對外界萬(wàn)變，解放思想，大膽突破，打破固有思維模式，創(chuàng )新方式方法，努力解決影響發(fā)展的難題，加大力度、加快速度，堅決打贏(yíng)“三大攻堅戰”，抓住各項重點(diǎn)工作，確保企業(yè)運轉正常。要結合實(shí)際制定出臺沖刺二季度專(zhuān)項獎勵辦法，建立“賽馬”機制，激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效能力和工作熱情。三要把握重點(diǎn)抓落實(shí)。要找準重點(diǎn)，各工作專(zhuān)班任務(wù)完成情況事關(guān)全年目標任務(wù)完成，要以工作專(zhuān)班為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)組長(cháng)負責制，通過(guò)專(zhuān)題研究、專(zhuān)項推進(jìn)、專(zhuān)班落實(shí)，推動(dòng)專(zhuān)班工作取得更大實(shí)效。要抓對方法，縱向以時(shí)間為軸，對照工作職責和目標任務(wù)，做到對標對表、以周保月、以月保季、以季保年；橫向采取清單式管理方式，對任務(wù)再盤(pán)點(diǎn)、再分解、再落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。要獎勤罰懶，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，凡是可量化指標的工作，全部?shí)行績(jì)效、工資收入與業(yè)績(jì)掛鉤，全面激發(fā)工作動(dòng)力。四要擔當克難圖發(fā)展。形勢越嚴峻越困難，越要發(fā)揮好各級領(lǐng)導人員“關(guān)鍵少數”作用。面對艱巨繁重的任務(wù)，各級領(lǐng)導人員要扛起保生存保發(fā)展的責任，咬定目標任務(wù)不放松，抱著(zhù)不怕難、敢負責的態(tài)度，做好啃硬骨頭、打硬仗的準備，做到盡心盡力盡責，全心全意全力，以不解決問(wèn)題不放手，不實(shí)現目標不放棄的韌勁和執著(zhù)，推動(dòng)企業(yè)保持平穩發(fā)展和大局穩定。

▲陸彪總結一季度工作

陸彪傳達學(xué)習集團公司一季度工作會(huì )議精神，全面總結公司一季度經(jīng)濟運行情況，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出“六個(gè)方面”要求：一要提振信心，全力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。二要集聚力量，全力打好清收回款攻堅戰。三要多措并舉，全力打好瘦身強體攻堅戰。四要固本強基，全力打好管理能力提升戰。五要加壓奮進(jìn)，全力打好專(zhuān)班工作推進(jìn)戰。六要積極主動(dòng)，全力打好法務(wù)工作提升戰。

▲公司領(lǐng)導班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責任狀

▲遞交二季度營(yíng)收利潤指標責任狀

會(huì )上，公司運營(yíng)管理部通報公司一季度指標完成情況和專(zhuān)班指標完成情況。五分公司、一分公司、四分公司、六分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，直屬分公司、十三分公司交流一季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作成果及二季度工作安排。公司領(lǐng)導班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責任狀，各單位遞交二季度營(yíng)收利潤指標責任狀。

劉永忠就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，迅速貫徹落實(shí)好會(huì )議精神；二要緊盯目標指標，突出重點(diǎn)工作抓落實(shí)；三要強化履職擔當，突出以上率下抓落實(shí)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副安全總監、副總工程師、副總經(jīng)濟師；控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心責人參加會(huì )議。