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近日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司調研指導，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同，一分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋作工作匯報，一分公司領(lǐng)導班子成員唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

座談會(huì )上，林家富認真聽(tīng)取一分公司的情況匯報，詳細了解分公司在經(jīng)營(yíng)承接、項目管控、資金使用以及人員管理等方面情況，對分公司持續穩健發(fā)展給予肯定。對于下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提振發(fā)展信心。要提高政治站位，增強大局意識，保持積極向上的昂揚斗志，主動(dòng)做好本職工作，形成強大發(fā)展合力，實(shí)現業(yè)績(jì)正增長(cháng)。二要盤(pán)好項目類(lèi)型。要及時(shí)調整專(zhuān)班工作，把項目分類(lèi)做實(shí)、做細，重點(diǎn)推進(jìn)有資金保障的項目多出產(chǎn)值，盡快推動(dòng)已簽合同未開(kāi)工項目開(kāi)工、停緩建項目復工。三要提升項目盈利。要緊緊圍繞效益優(yōu)先原則，進(jìn)一步優(yōu)化集采管理，認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等制度，加大集中采購力度，做好溝通交流，降低生產(chǎn)成本，確保成本管控到位。四要抓實(shí)案件跟進(jìn)。要梳理分公司現存案件，認真分析原因，舉一反三，制定“一案一策”。要積極溝通協(xié)調案件，主動(dòng)化解糾紛，從源頭減少案件存量，減少訴訟成本。五要提高風(fēng)險防范能力。要嚴防經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險，嚴格落實(shí)風(fēng)險評估制度，堅決控好源頭風(fēng)險。要嚴防項目虧損風(fēng)險，建立完善項目潛虧風(fēng)險預警機制，對項目材料采購及資金進(jìn)出等做到心中有數。六要強化黨建引領(lǐng)。要以當前開(kāi)展黨紀學(xué)習教育為契機，創(chuàng )新“黨建+”工作載體，把黨支部建設與“虧損項目治理攻堅行動(dòng)”“提升三力活動(dòng)”相結合，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合、雙促進(jìn)。

一分公司部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員參加。