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陸彪到華南事業(yè)部調研指導

4月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到華南事業(yè)部調研指導，深入了解事業(yè)部當前遇到的困難和問(wèn)題，針對性提出解決思路和辦法，重點(diǎn)部署二季度各方面工作。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取華南事業(yè)部2024年工作匯報，詳細了解事業(yè)部經(jīng)營(yíng)承接情況，對事業(yè)部持續健康發(fā)展給予肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要強化發(fā)展信心，堅持穩中求進(jìn)?！胺€”是基調和大局，“進(jìn)”是方向和目標。要在“穩”與“進(jìn)”、“生存”與“發(fā)展”的平衡中穩扎穩打，久久為功，逐步提升發(fā)展質(zhì)量。二要推行降本增效，強化開(kāi)源節流。要認清和適應當前形勢，針對自身實(shí)際、結合自身特點(diǎn)，拿出對策、亮出實(shí)招，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，切實(shí)增強全員節約意識，壓降非必要性、非生產(chǎn)性費用支出，持續鞏固企業(yè)競爭能力。三要聚焦品質(zhì)提升，著(zhù)力增強市場(chǎng)競爭力。主動(dòng)適應發(fā)展趨勢，提高效率，落實(shí)四庫一平臺的業(yè)績(jì)更新，通過(guò)聯(lián)合體投標、用好一級子公司優(yōu)勢，精準發(fā)力、多措并舉，提升鏈群競爭力。四要樹(shù)立品牌形象，強化品牌建設。講好控股老故事和控股新故事，內聚信心，外樹(shù)形象。通過(guò)宣傳片、媒體報道、社交媒體等適合企業(yè)特點(diǎn)的傳播方式，提升品牌知名度和影響力。五要堅持以收定支，強化瘦身強體。要以業(yè)務(wù)為導向，算好 “精細賬”，以收定支，從點(diǎn)滴做起，嚴控管理成本。六要強化提高服務(wù)，助力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。當前建筑市場(chǎng)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存是不變的規律，要找準自身定位，創(chuàng )新開(kāi)拓思路，優(yōu)化市場(chǎng)策略，搶抓機遇，順勢而為，集中優(yōu)勢資源，瞄準優(yōu)質(zhì)項目，重視與已落地項目客戶(hù)關(guān)系的維護，切實(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題效率，積極跟進(jìn)新的重點(diǎn)項目。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司梁義毅、曾海金，華南事業(yè)部全體員工參加會(huì )議。