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    培訓會(huì )上，阮總以今年開(kāi)始實(shí)施的“營(yíng)改增”為主線(xiàn)，從分公司實(shí)際出發(fā)，講授了資金管控模式與風(fēng)險管理對策、項目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險以及風(fēng)險應對，如何通過(guò)信息管控項目、用會(huì )計的思維解決管理中的問(wèn)題，著(zhù)重介紹了營(yíng)業(yè)稅與增值稅的區別、“營(yíng)改增”后將出現的問(wèn)題及應對措施、公司關(guān)于“營(yíng)改增”稅務(wù)籌劃等等十多個(gè)方面的內容。課上還進(jìn)行了良好的互動(dòng)，氣氛熱烈而融洽，二個(gè)半小時(shí)的授課內容使員工尤其是項目負責人獲益良多、意尤未盡。通過(guò)講授，進(jìn)一步推進(jìn)和規范久其系統的應用，為分公司、公司實(shí)現成本控制奠定了良好的基礎。

    久其系統培訓后接著(zhù)進(jìn)行了紛享銷(xiāo)課辦公軟件培訓。作為分公司正在引進(jìn)的手機辦公軟件，紛享銷(xiāo)客主要通過(guò)企信平臺中的內勤外勤定位簽到、工作日志、工作流程審批和指令、文件實(shí)時(shí)共享并督促跟蹤等一系列辦公流程，有效提高與項目人員互通有無(wú)的工作方式，通過(guò)手機打卡、企信發(fā)文共享、點(diǎn)對點(diǎn)閱讀，從而更有效、更簡(jiǎn)單、更直接來(lái)管理機關(guān)和項目人員，實(shí)現團隊激勵管理，進(jìn)一步促進(jìn)工作效率，通過(guò)更活躍更輕松的工作氛圍來(lái)提升分公司的各項業(yè)績(jì)。此項軟件平臺正在試運行中，員工普通反映良好，待時(shí)機成熟后納入分公司績(jì)效考核管理中全面推開(kāi)。（第七分公司）