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5月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到第六分公司承建的廣西消防救援總隊訓練基地（陸地部分）工程項目調研指導。公司財務(wù)總監鄧規祥陪同。

在施工現場(chǎng)，陳祖訓詳細了解了項目安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、設備管理以及勞務(wù)隊伍情況，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定信心，講擔當。分公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮表率作用，主動(dòng)作為，主動(dòng)適應市場(chǎng)變化，利用市場(chǎng)調研和戰略分析，制定靈活的應對策略，解決分公司難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全力推動(dòng)分公司穩健發(fā)展。二要理清思路，強運營(yíng)。要堅持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和清收回款雙管齊下，優(yōu)化項目承接，提升項目管理和技術(shù)創(chuàng )新能力。要建立清收回款機制，加強與業(yè)主溝通，加快在建項目回款，推進(jìn)歷史借款還款、資金解凍、生效判決執行，強化風(fēng)險管理，確保企業(yè)穩健發(fā)展。三要抓好關(guān)鍵，提效率。轉變思想，提高企業(yè)社會(huì )信譽(yù)；想方設法做大分公司資金池，防范流動(dòng)性風(fēng)險；有序安排資金支付，確保項目快速推進(jìn)；千方百計增收減支，精打細算企業(yè)經(jīng)濟賬；堅持“以收定支”原則，優(yōu)化人員結構，嚴格控制各類(lèi)辦公成本支出。四要強化基礎，防風(fēng)險。防范履約風(fēng)險，提升項目管理水平和風(fēng)險防范能力；防范虧損項目風(fēng)險，總結分析歷史項目經(jīng)驗教訓，避免出現新增虧損；防范質(zhì)量安全風(fēng)險，加強動(dòng)態(tài)監控；防范訴訟風(fēng)險，避免惡意訴訟；防范資金安全風(fēng)險，確保項目資金合理使用；防范廉潔風(fēng)險，防止腐敗問(wèn)題。五要強化考核，促擔當。分公司要以全員績(jì)效考核為抓手，自上而下層層開(kāi)展考核，摒棄“躺平式干部”，將“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的思想融入生產(chǎn)活動(dòng)中，提高企業(yè)執行力和人均效能。六要強化黨建，促發(fā)展。始終堅持把黨的領(lǐng)導融入分公司管理各環(huán)節，著(zhù)力在強化功能、夯實(shí)基礎、賦能發(fā)展上下功夫，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

▲陳祖訓（右四）一行深入項目現場(chǎng)

會(huì )上，鄧規祥對分管工作提出意見(jiàn)和建議，六分公司匯報分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作措施，項目負責人匯報項目建設情況。

▲座談會(huì )現場(chǎng)

調研會(huì )后，陳祖訓與廣西消防救援總隊后勤裝備處支部書(shū)記、一級督導員周佳舉行工作會(huì )談，雙方就如何加快推進(jìn)項目進(jìn)行深入交流。

公司總部王桂平、鄒宇、鄧杏、郭向紅，六分公司馬漢國及領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)相關(guān)人員、項目部主要管理人員參加會(huì )議。