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    培訓分上、下午兩場(chǎng)進(jìn)行，由公司項管處處長(cháng)韋世團、副處長(cháng)鄧月華分別對項目風(fēng)險防范管理、久其系統的預算管理模塊和成本管理模塊等內容進(jìn)行培訓。培訓主要介紹了項目管理中如何進(jìn)行風(fēng)險識別、控制方法，以大量的案例分析探討如何開(kāi)展風(fēng)險防控；介紹了久其系統預算管理模塊和成本管理模塊數據如何歸類(lèi)錄入、檢查和應用，探討如何應對“質(zhì)量?jì)赡晷袆?dòng)”、“營(yíng)改增”等新形勢要求。

    公司總經(jīng)理陸彪對本次培訓進(jìn)行總結歸納，強調了集團公司和公司2016年的工作重點(diǎn)，要求公司上下提高對項目風(fēng)險防范及久其系統應用的認識，要以流程化規范公司項目管理，以信息化管理創(chuàng )新公司管理模式，為實(shí)現公司降本增效打下堅實(shí)的基礎。（項目管理處 阮秀萍文/圖）