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6月19日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目調研指導。七分公司領(lǐng)導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒陪同。

陳祖訓一行深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全施工、質(zhì)量管理等情況，對項目建設和項目管理工作予以肯定，并針對項目存在的問(wèn)題及困難提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出三個(gè)要求：一要完善交付材料。項目部要提高成本管控能力，嚴把各施工節點(diǎn)，確保項目順利交付、結算回款。二要嚴防安全隱患。始終堅持嚴抓安全生產(chǎn)工作，要提前做好惡劣天氣安全防范。三要力爭多次經(jīng)營(yíng)。主動(dòng)加強和業(yè)主單位的溝通交流，保障項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，力爭實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。

▲深入項目現場(chǎng)

就分公司下一步工作，陳祖訓提出五點(diǎn)要求：一要抓經(jīng)營(yíng)，保源頭活水。分公司要認真謀劃，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，大膽開(kāi)拓區外市場(chǎng)，尋找優(yōu)質(zhì)合作方，做好項目政策、可行性、成本、現金流、風(fēng)險等研究測算工作，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)承接“活水”。二要盤(pán)存量，促回款，保運營(yíng)。要聚焦結算審定、應收賬款等存量較大的重點(diǎn)工作，運用行政、經(jīng)濟、法律等各種手段推動(dòng)回款。對停緩建項目盤(pán)活、生效判決執行等工作，要加大力度、明確目標、嚴加治理。三要抓考核，提效能，全力實(shí)現指標任務(wù)。要有破釜沉舟的決心和勇氣，有針對性地創(chuàng )指標、立標桿，以指標完成率作為分公司及項目管理人員的考核標準，激活一線(xiàn)管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性。四要強基礎，防風(fēng)險。要抓實(shí)基礎工作，研判項目承接、經(jīng)營(yíng)、資金等風(fēng)險，做到提前防控。要明確各崗位職責和權限，動(dòng)態(tài)管理項目全過(guò)程的收支工作，化解源頭風(fēng)險。五要抓黨建，出活力，破難題。分公司主要負責人和分管領(lǐng)導要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭作戰、靠前指揮、轉變觀(guān)念，積極營(yíng)造積極向上的工作氛圍；同時(shí)狠抓管理人員責任制落實(shí)，全面提升管理水平，努力克服當前面臨的重要難題。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，周田生介紹分公司組織架構、運營(yíng)管理及今年以來(lái)各項指標完成等情況，其他領(lǐng)導班子成員結合分管工作作具體補充。項目負責人匯報項目建設基本情況。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)就相關(guān)工作提出指導意見(jiàn)。

公司總部韋世團、鄒宇、周宣果、鄧杏，七分公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員、項目部主要管理人員及相關(guān)人員參加。