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6月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到直屬分公司承建的南寧中關(guān)村智慧顯示產(chǎn)業(yè)園及配套基礎設施項目─智能信息產(chǎn)業(yè)園項目（A組團）調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君、李育靜陪同。

陳祖訓一行深入項目施工現場(chǎng)，了解查看項目概況、建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等情況，聽(tīng)取項目回款、成本管理等情況匯報，督促項目部要抓深抓實(shí)項目管理，攻堅推進(jìn)項目建設。在現場(chǎng)座談會(huì )上，他充分肯定了項目建設和分公司取得的成績(jì)。就分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強經(jīng)營(yíng)、穩規模。分公司要狠抓經(jīng)營(yíng)承接工作，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，夯實(shí)全員經(jīng)營(yíng)模式，大力開(kāi)拓區內外市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)合同伙伴，進(jìn)一步推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)承接工作。二要增收節支、穩運營(yíng)。要結合分公司發(fā)展實(shí)際，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，多管齊下全力推動(dòng)回款，加強資金統籌使用，抓好成本管控，增強全員節約意識，持續夯實(shí)勤儉作風(fēng)，做到瘦身強體，切實(shí)提升分公司運營(yíng)質(zhì)量、管理效益。三要提能力、克難題。要建立分公司資金池，采取先易后難，先急后緩的方式，著(zhù)力解決現金流緊張和支付的問(wèn)題；要盯緊嚴防訴訟凍結難題，降低分公司訴訟案件、資金凍結和訴訟成本；圍繞分公司運營(yíng)發(fā)展難題，換位思考，提前謀劃，提高人員管理能效。四要強基礎、防風(fēng)險。要扎實(shí)做好項目建設、資金成本、債權債務(wù)等基礎工作。強化分公司項目承接、資金使用、安全生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、法律訴訟以及托管分公司等風(fēng)險防控，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續發(fā)展。五要強動(dòng)能、激活力。要抓好制度建設，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，加強員工隊伍、項目團隊的建設，激發(fā)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作新活力和積極性，有效促進(jìn)分公司進(jìn)一步發(fā)展。

▲深入項目現場(chǎng)

會(huì )上，黃勇介紹分公司組織架構、發(fā)展歷程、企業(yè)運營(yíng)及今年以來(lái)各項指標完成等情況，其他分公司領(lǐng)導班子成員結合分管工作作具體補充。項目負責人匯報項目建設基本情況，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分別就部門(mén)工作給予下一步工作指導和相關(guān)回應。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄒宇、周宣果、鄧杏、郭向紅，分公司各部室負責人、項目部管理人員以及相關(guān)人員參加。